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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，特制定本员工考核评分表。通过科学合理的考核体系，明确员工的工作成绩、优点与不足，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。
二、考核对象
本公司全体在职员工
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础。
四、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（50分）
1.工作任务完成情况（30分）
-能够按时、高质量地完成本职工作任务，无任何延误和差错，得25-30分。
-基本能按时完成工作任务，偶有小的失误但不影响整体工作进展，得15-24分。
-工作任务完成情况一般，存在一些明显的延误或质量问题，得5-14分。
-经常不能按时完成工作任务，且出现较多严重影响工作的失误，得0-4分。
2.工作目标达成情况（20分）
-出色地完成了各项工作目标，为公司带来显著的经济效益或工作成果，得16-20分。
-较好地完成了工作目标，对公司业绩有一定的积极贡献，得11-15分。
-基本完成工作目标，但与预期有一定差距，得6-10分。
-未能完成工作目标，对公司工作产生较大负面影响，得0-5分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备深厚的专业知识，熟练掌握工作所需的各种技能，能够独立解决复杂的专业问题，得8-10分。
-专业知识扎实，熟悉工作技能，能较好地应对工作中的常见问题，得5-7分。
-专业知识基本满足工作要求，技能水平一般，解决问题能力有限，得3-4分。
-专业知识欠缺，技能不足，难以胜任本职工作，得0-2分。
2.学习能力（5分）
-学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中，不断提升工作绩效，得4-5分。
-学习能力较好，能主动学习，对新知识、新技能有一定的吸收和应用能力，得3分。
-学习能力一般，学习主动性不足，新知识、新技能掌握较慢，得2分。
-学习能力差，对新知识、新技能排斥或难以掌握，得0-1分。
3.沟通协调能力（5分）
-沟通协调能力出色，能够与同事、上级、客户等有效沟通，妥善处理各种人际关系，工作协作顺畅，得4-5分。
-沟通协调能力较好，能清晰表达自己的想法，与他人沟通较顺畅，能较好地配合团队工作，得3分。
-沟通协调能力一般，有时沟通不畅，在团队协作中存在一些问题，得2分。
-沟通协调能力差，经常因沟通问题影响工作进展，与团队成员关系不融洽，得0-1分。
4.问题解决能力（5分）
-问题解决能力强，能迅速准确地分析问题，提出有效的解决方案，并推动问题得到彻底解决，得4-5分。
-问题解决能力较好，能分析问题，提出合理的解决方案，问题解决效果较好，得3分。
-问题解决能力一般，遇到问题时分析不够深入，解决方案效果一般，得2分。
-问题解决能力差，面对问题不知所措，不能有效解决问题，得0-1分。
5.团队合作能力（5分）
-团队合作精神强，积极主动地配合团队成员工作，乐于分享，为团队发展做出重要贡献，得4-5分。
-团队合作意识较好，能与团队成员协作完成工作任务，有一定的团队贡献，得3分。
-团队合作能力一般，在团队中表现较为被动，对团队贡献有限，得2分。
-缺乏团队合作精神，不配合团队工作，甚至影响团队氛围，得0-1分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（5分）
-责任心极强，对工作高度负责，始终保持敬业精神，积极承担工作责任，得4-5分。
-责任心较强，认真对待工作，能主动承担自己的工作职责，较少出现工作失误，得3分。
-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，对工作责任的认识不够深刻，得2分。
-责任心差，对待工作消极懈怠，经常逃避工作责任，得0-1分。
2.工作积极性
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