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利润管理/管家制度;利润管理; 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可奖励...
频率=6个月
针对所有RES工程并运用制式表格
‘2Up’reviewfromRGM/AM
AllowsQ+A,issueresolution;TRIKEYPerformanceIndicators:
CustomerPL(Example)
;TRIKEYPerformanceIndicators:
EmployeePL(Example)
;TRIKEYPerformanceIndicators:
ShareholderPL(Example)
;;影响COS%的相关因素
Chicken%
-Efficiency
-IncompleteWastage/CompleteWastage
-ProductDifference
-采购单价的变化
-售价的变化
-促销的影响
-MenuMix的变化
;影响COS%的相关因素
OtherFood%
-MenuMix的变化
-Yield
-IncompleteWastage/CompleteWastage
-起酥油万元用量
-调味品使用效率
-采购单价的变化
-促销的影响
-售价的变化;影响COS%的相关因素
Paper%
-IncompleteWastage
-包装标准的执行
-采购单价的变化
-促销的影响
-MenuMix的变化
-堂食/外带比例
;影响COS%的相关因素
Premium%
-PremiumWastage
-PremiumDifference
-Premium库存量
-儿童餐千次成功率
-生日餐会的数量及参加人数
-采购单价的变化
-儿童餐售价的变化
-Premium定货量的合理性;Menumix
TC/TATrend
餐厅时段分析报告
日/周/月的统计分析报表
-使用效率
-应产率
-差异分析
;组成定义
管理组薪资餐厅管理组的工资及各种津贴〔未扣除各项个人扣款前〕
管理组奖金餐厅管理组每月预提的奖金〔年终奖〕
效劳组薪资餐厅效劳组的工资及各种津贴〔未扣除各项个人扣款前〕
效劳组奖金餐厅效劳组须每月预提的奖金〔年终奖〕
员工福利
餐厅管理组福利每月根据工资总额预提的各项福利,如:养老金、住房公积金
餐厅效劳组福利每月根据工资总额预提的各项福利,如:养老金、员工医疗等;相关因素
间接工时-间接固定工时
-间接变开工时
直接工时-直接工时分析表〔全国平均值/市场调整值〕
间接工时vs.直接工时
TCPH-CrewSize
SPMH
Mgt/Store-全国标准值
-ManPowerPlan〔AOP/Routing〕
员工福利-管理控制〔例如:员工比例〕;TC/TATrend
促销活动分析
固定工时分析报表
变开工时分析报表
营运月报表
周/月营运登记表
;组成定义
Utility水、电、煤
OPSSupplies清洁用品、物耗
Rm维修费用、零配件
OutsideSe
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