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?一、总则
1.目的
为规范施工组织设计的编制、审核与批准程序，确保施工组织设计科学合理、切实可行，指导施工活动顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工组织设计的编制、审核与批准管理。
3.编制原则
施工组织设计应遵循以下原则：
-严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范和政策要求。
-结合工程特点、施工条件和合同要求，制定切实可行的施工方案和技术措施。
-采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和施工效率，降低工程成本。
-确保施工安全，制定完善的安全保障措施，预防和减少安全事故的发生。
-合理安排施工顺序和进度计划，保证工程按时交付使用。
-注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
二、职责分工
1.项目经理
-负责组织施工组织设计的编制工作，协调各部门和人员提供相关资料和信息。
-对施工组织设计的内容进行初审，确保其符合工程实际情况和合同要求。
2.项目技术负责人
-主持施工组织设计的编制工作，组织相关技术人员进行技术方案的论证和优化。
-审核施工组织设计中的技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容，确保其科学合理、切实可行。
3.各专业工程师
-负责本专业施工组织设计内容的编写，包括施工方法、工艺流程、质量标准、安全措施等。
-配合项目技术负责人对施工组织设计进行审核，提供专业技术支持和意见。
4.公司技术部门
-参与重大工程项目施工组织设计的审核工作，从公司层面提供技术指导和建议。
-对施工组织设计的技术先进性、合理性进行评估，确保其符合公司技术发展方向。
5.公司质量部门
-审核施工组织设计中的质量保证措施，确保其符合质量管理体系要求和工程质量验收标准。
-对施工过程中的质量控制要点和检验检测方法提出意见和建议。
6.公司安全部门
-审核施工组织设计中的安全保证措施，确保其符合安全生产法律法规和安全技术标准。
-对施工现场的安全风险进行评估，提出防范措施和建议。
7.公司经营部门
-审核施工组织设计中的成本控制措施，确保其符合成本预算要求和经济效益目标。
-对施工组织设计中的资源配置计划进行合理性评估，提出优化建议。
8.公司主管领导
-负责施工组织设计的最终批准工作，对施工组织设计的整体合理性、可行性和效益性进行全面审查。
-根据公司发展战略和项目实际情况，对施工组织设计提出决策性意见和要求。
三、编制内容
施工组织设计应包括以下主要内容：
1.工程概况
-工程基本情况，包括工程名称、地点、规模、结构形式、层数、建筑面积等。
-工程特点，分析工程的难点、重点和特殊要求。
-工程建设相关单位情况，如建设单位、设计单位、监理单位等。
2.施工部署
-施工总体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等。
-施工顺序和施工流向，合理安排各分项工程的施工顺序。
-施工进度计划，采用横道图或网络图等形式表示，明确各阶段的施工任务和时间节点。
-施工资源配置计划，包括劳动力、材料、机械设备等的配置计划。
3.施工方法及技术措施
-各分项工程的施工方法，详细描述施工工艺流程、操作要点和质量标准。
-关键施工技术和特殊施工工艺的技术措施，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、防水工程等。
-季节性施工措施，针对冬、雨、夏季等特殊季节的施工特点，制定相应的技术措施。
4.质量保证措施
-质量管理体系，明确质量管理组织机构和人员职责。
-质量控制措施，包括施工过程中的质量检验、验收标准和质量问题处理方法。
-质量保证资料管理，规定质量保证资料的收集、整理、归档要求。
5.安全保证措施
-安全管理体系，建立健全安全管理组织机构和安全管理制度。
-安全技术措施，针对施工现场的危险因素，制定相应的安全防范措施，如高处作业安全、电气安全、消防安全等。
-安全教育培训计划，明确安全教育培训的内容、方式和时间安排。
-安全检查与隐患排查治理制度，规定安全检查的频率、内容和隐患整改
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