施工过程中设计变更的管理措施.docx

?摘要：本文主要探讨了施工过程中设计变更的管理措施。首先阐述了设计变更在施工中的常见原因及影响，接着详细分析了设计变更管理的流程，包括变更的提出、评估、审批、实施及监控等环节，然后针对每个环节提出了相应的管理措施，如加强沟通协调、建立严格评估机制、规范审批流程等，以确保设计变更得到有效管理，保障工程质量、进度和成本目标的实现。最后强调了持续改进设计变更管理的重要性，为类似工程项目提供参考和借鉴。

一、引言

在工程项目施工过程中，设计变更较为常见。设计变更可能由多种因素引起，如设计缺陷、现场条件变化、业主要求调整等。它不仅会对工程的质量、进度和成本产生影响，还可能引发一系列管理问题。因此，加强施工过程中设计变更的管理，对于确保工程项目顺利实施具有重要意义。

二、设计变更的常见原因及影响

（一）常见原因

1.设计原因

-设计深度不够，在施工过程中发现设计存在漏洞或不合理之处，需要进行变更。

-设计理念变化，业主对项目功能、外观等方面有了新的想法，导致设计变更。

2.现场条件变化

-施工场地地质条件与设计勘察结果不符，需要对基础设计等进行变更。

-施工现场周边环境发生变化，如出现新的障碍物等，影响施工方案，需变更设计。

3.业主要求变更

-业主对工程使用功能进行调整，如增加或减少某些设施。

-业主对工程进度、质量等方面提出新的要求，促使设计变更。

4.政策法规变化

国家或地方相关政策法规调整，如环保要求提高、安全规范变更等，导致设计变更。

（二）影响

1.质量方面

-设计变更可能打乱原有的施工质量控制体系，若变更后的施工工艺不明确或不合理，可能影响工程质量。

-频繁的设计变更可能使施工人员对质量标准产生混淆，增加质量风险。

2.进度方面

-设计变更往往会导致施工顺序、施工方法等改变，从而打乱原有的施工进度计划，延误工期。

-变更审批过程也可能消耗一定时间，影响工程进度推进。

3.成本方面

-设计变更可能引起工程材料、人工等成本的增加，如变更后的材料价格上涨、增加新的施工工序导致人工费用增加等。

-因变更导致的工期延误还可能产生额外的赶工费用，进一步增加成本。

三、设计变更管理流程

（一）变更的提出

1.施工单位

施工单位在施工过程中发现需要设计变更的情况时，应及时填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度和成本的影响等。例如，若发现基础地质与设计不符，应附上地质勘察报告等相关资料，说明变更后的基础处理方案。

2.监理单位

监理单位在对施工现场进行监督检查时，若发现需要变更的事项，也应及时向建设单位提出设计变更建议，并协助施工单位填写变更申请表。同时，监理单位要对变更的必要性进行初步评估。

3.建设单位

建设单位根据自身需求变化或其他原因，也可能提出设计变更要求。建设单位提出的变更应明确变更的目标和要求，并提交相关的书面文件。

（二）变更的评估

1.技术评估

-设计单位接到变更申请后，应对变更的技术可行性进行评估。分析变更后的设计是否符合相关技术规范和标准，是否会对工程的结构安全、使用功能等产生影响。例如，对于建筑外观的变更，要评估是否满足建筑美学和城市规划要求。

-施工单位应配合设计单位提供技术方面的资料和建议，如变更后的施工工艺难度、施工设备需求等。

2.经济评估

-造价咨询单位对变更进行经济评估，计算变更可能导致的费用增加或减少。包括材料成本变化、人工费用调整、机械台班增减等。例如，对于增加某项功能设施的变更，要详细核算所需的材料、设备采购费用以及安装费用等。

-评估变更对工程总造价的影响，并与建设单位、施工单位进行沟通，明确变更的经济合理性。

（三）变更的审批

1.施工单位内部审批

施工单位在提出变更申请后，应先进行内部审批。由项目经理组织技术负责人、造价人员等相关人员对变更进行审核，确保变更申请内容完整、合理，符合施工单位的利益和工程实际情况。

2.监理单位审批

监理单位收到变更申请后，对变更的必要性、技术可行性和经济合理性进行审查。监理工程师应提出明确的审批意见，如同意变更、不同意变更或提出补充修改意见等。对于重大变更，监理单位还应组织专题会议进行讨论。

3.建设单位审批

建设单位根据监理单位的审批意见，结合自身对项目的整体考虑，对设计变更进行最终审批。建设单位审批时要综合考虑工程质量、进度、成本