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浅谈生命体班组建立的转型

在国家电网公司系统，“生命体〞班组建立的提出与实践已有时日。国家电网公司建立“三型两网、世界一流〞企业进展战略为“生命体〞班组建立提出新要求，打造“全能型〞“智能型〞班组，推动班组由“细胞群〞向“生命体〞转型再升级成为当下班组建立的新课题。

“生命体〞班组建立的时代要求

全球能源互联网是我国能源互联网建立的最高形式，能源互联网进展对基层班组建立提出更高的新要求。能源互联网的进展带来了一系列的机遇与挑战，将推动能源的转型升级。基层供电企业需要顺势而为，班组作为国家电网公司战略实施和执行的重要载体和途径，关系着公司能否在能源互联网的进展中连续引领和超越。当前进展阶段，班组呈现的是卓越执行的“细胞群〞特征，其条块分割的组织模式难以适应将来多元灵敏效劳的需求，机械管控的作业流程难以适应将来智能作业的需求，低效松散的创新模式难以适应将来高效集成协同创新需求，基层队伍缺乏忧患意识，队伍活力与创新动力有待激发。这些特征与能源互联网对班组的要求还存在确定差距，班组也必需随能源互联网的进展而变革，从卓越执行“细胞群〞班组向布满活力“生命体〞班组转变。具备自我驱动、价值制造、才智分析、资源响应和创新创效等特征的“生命体〞班组是能源互联网进展背景下的必定选择。

打造“生命体〞班组的思路

更加健全工作机制，促进班组“生命进化〞。依据高效运行的要求，深化“分级管理、层层负责〞的运行机制和“统一标准、协同高效〞的协同机制，形成“统一领导、分级管理、分工负责、齐抓共管〞的良好格局。突出“一把手〞组织推动的带动力，各级“一把手〞亲自抓基层、打根底，带动整体工作重心下移。突出“一把手〞资源调配的决策力，从薪酬、资源调配上向基层一线倾斜。统筹发挥专业部门在班组建立中的主导作用，将专业化管理的纵向穿透力，通过与“一把手抓，抓一把手〞的“横向引擎〞匹配协同层层传递下去，提升班组管理水平。鼓舞创新创效，提升班组“生命活力〞。加强职工技术创新工作的体制、队伍、阵地和品牌建立，敬重职工首创精神，激发基层创新活力，充分发挥职工的潜能和特长，推动班组创新与公司技术创新、管理创新、效劳创新有机结合、深度融合，为企业注入创业动力、创新活力、制造实力。坚持以一线职工和基层班组岗位创新为主体，广泛开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议征集活动等形式多样的劳动竞赛活动，承受分层推动、分类实施的方式推动劳动竞赛，强化全员化、专业化、品牌化，在竞赛中检验班组建立成效，为班组职工建功立业、施展才华供应宽敞舞台。加强班组民主管理和班务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权和监视权。

全面推动关怀关爱职工工程，健全职工诉求表达机制和效劳体系。关怀职工身心安康，改善班组生产生活条件。领导干部深化基层一线和班组，“面对面、心贴心、实打实〞地和班组职工谈心交友，倾听真实呼声，推动解决班组和职工实际困难。培育班组文化，会聚班组“生命能量〞。引导班组文化多样性进展，以丰富多样的先进职工文化成果为创立一流班组供应价值引导力、文化分散力和精神推动力。改善班组职工学习、文化、体育条件，开展丰富多彩的适合班组特点的文体活动。加强实体书屋和职工数字阅读平台建立，为宽敞职工供应便捷化、综合化、数字化的学习阅读效劳。开展“送文化到基层〞慰问活动，为施工现场、基层班组送去流淌书箱、慰问演出，丰富一线职工的精神生活，增加班组的文化底蕴。建立职工文化活动场所和职工书屋示范点，惠及宽敞基层班组，较好地满足基层职工文化生活需求。强化资源整合，紧贴工作实际，构建多维班组家文化，通过心理询问、压力预警等方式培育安康心态，营造安康和谐气氛。

:赵文锦单位:国网山东省电力公司沂源县供电公司