某公司制作部管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为规范公司制作部的管理，确保制作工作高效、有序进行，保证制作质量，满足公司业务需求，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司制作部全体员工。

（三）基本原则

1.遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

2.以客户需求为导向，注重质量和效率。

3.团队协作，共同完成制作任务。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

制作部设部门经理一名，下辖创意设计组、制作执行组、后期剪辑组等。

（二）职责

1.部门经理

-全面负责制作部的日常管理工作。

-制定部门工作计划和目标，并组织实施。

-协调与其他部门的工作关系，确保制作项目顺利进行。

-负责部门人员的考核、培训与发展。

-审核制作项目的预算、成本控制和质量把控。

2.创意设计组

-根据项目需求进行创意构思和设计方案制定。

-负责制作各类设计素材，如海报、宣传册、广告片脚本等。

-与客户沟通创意方向，根据反馈意见进行修改完善。

3.制作执行组

-按照设计方案进行制作执行，包括道具制作、场景搭建等。

-负责制作过程中的物料采购、设备租赁等工作。

-确保制作现场的安全与秩序。

4.后期剪辑组

-对拍摄素材进行后期剪辑、合成，制作成片。

-负责音频处理、特效添加等后期制作工作。

-根据客户反馈对成片进行修改调整，直至达到满意效果。

三、工作流程

（一）项目承接

1.市场部或其他相关部门接到项目需求后，与制作部进行沟通交接，提供项目相关信息，包括项目背景、目标受众、制作要求、时间节点、预算等。

2.制作部经理组织相关人员对项目进行评估，判断是否具备承接能力。若承接，确定项目负责人及团队成员，并制定项目初步计划。

（二）创意策划

1.项目负责人组织创意设计组人员召开项目创意策划会议，了解项目详情，明确创意方向。

2.创意设计组人员进行头脑风暴，提出多种创意方案，并绘制草图或制作简单演示文稿。

3.将创意方案提交给客户或相关部门负责人进行审核，根据反馈意见进行修改完善，直至确定最终创意方案。

（三）设计制作

1.根据确定的创意方案，创意设计组人员进行详细的设计工作，制作各类设计素材，如设计海报的具体排版、宣传册的页面布局、广告片脚本的分镜头设计等。

2.设计完成后，提交给项目负责人审核，审核通过后交付制作执行组进行制作执行。

3.制作执行组按照设计要求进行道具制作、场景搭建等实际制作工作。在制作过程中，要严格把控质量，确保符合设计标准。同时，做好物料采购和设备租赁的管理工作，记录相关费用支出。

（四）拍摄录制

1.根据项目需要，安排专业的拍摄团队进行拍摄工作。拍摄前，与拍摄团队沟通拍摄方案，明确拍摄场景、演员、镜头要求等。

2.在拍摄过程中，制作部相关人员要全程跟进，确保拍摄工作顺利进行。及时解决拍摄过程中出现的问题，如设备故障、演员突发状况等。

3.拍摄完成后，对拍摄素材进行整理和初步筛选，挑选出可用的素材，为后期剪辑做好准备。

（五）后期制作

1.后期剪辑组人员根据项目要求和创意方案，对拍摄素材进行后期剪辑、合成。运用专业软件，按照脚本设计的分镜头进行剪辑，添加过渡效果、音频等，制作成片的初稿。

2.将成片初稿提交给项目负责人、客户或相关部门负责人进行审核，收集反馈意见。

3.根据审核意见，对成片进行修改调整，包括画面剪辑的优化、特效的精细处理、音频的调整等，直至达到满意效果。

（六）项目交付

1.后期制作完成且通过审核后，将最终成片按照客户要求的格式和渠道进行交付。如提供高清视频文件、刻录光盘等，并确保交付内容的完整性和准确性。

2.整理项目相关资料，包括设计素材、拍摄素材、制作过程文档等，进行归档保存，以便后续查阅和参考。

四、质量控制

（一）质量标准制定

1.根据不同类型的制作项目，制定相应的质量标准和验收规范。例如，海报设计的分辨率、色彩准确性要求；宣传册的装订质量、图文排版规范；广告片的画面清晰度、剪辑流畅度标准等。

2.质量标准要明确、具体、可操作，确保制作人员能够清楚了解每个环节的质量要求。

（二）质量把控措施

1.在项目策划阶段，对质量要求进行明确阐述，让项目团队成员清楚知晓项目的质量目标。

2.在创意设计、制作执