施工总包项目管理机构与职责.docx

?一、引言

施工总包项目管理机构是确保工程项目顺利实施的核心组织架构，其合理设置与明确职责对于项目的质量、进度、成本以及安全等方面起着关键作用。本文档详细阐述施工总包项目管理机构的组成及其各项职责，旨在为施工总包项目的高效管理提供清晰的指导。

二、项目管理机构组成

（一）项目经理部

1.项目经理

项目经理是项目管理的核心人物，全面负责项目的管理与协调工作。具备丰富的项目管理经验、专业知识以及良好的沟通协调能力和领导能力。

2.项目技术负责人

负责项目的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术交底、解决施工中的技术问题等，确保施工过程符合技术规范和要求。

3.各职能部门

-工程管理部：负责施工进度计划的编制与执行、施工现场的调度与协调、工程变更的管理等。

-质量安全部：制定质量计划和安全管理制度，监督施工质量和安全措施的落实，组织质量检查和安全检查等工作。

-物资设备部：负责工程物资的采购、供应与管理，施工设备的租赁、调配与维护等。

-成本商务部：进行成本核算与控制、合同管理、工程计量与结算等工作。

-综合办公室：负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作，为项目的顺利进行提供支持。

（二）项目团队

1.施工班组

根据施工任务划分不同的施工班组，如土方班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组等，具体负责各分项工程的施工操作。

2.专业分包队伍

对于一些专业性较强的工程内容，如防水工程、电气工程、电梯安装工程等，可能会引入专业分包队伍进行施工，由总包项目管理机构对其进行统一管理与协调。

三、项目管理机构职责

（一）项目经理职责

1.项目整体规划与决策

-负责制定项目总体目标和战略规划，包括项目的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等，并确保目标的合理性和可行性。

-根据项目目标和要求，组织编制项目管理规划大纲和实施规划，明确项目管理的各项措施和方法。

2.组织协调与沟通

-作为项目的总协调人，负责与业主、监理单位、设计单位以及其他相关方进行沟通与协调。及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的各种问题，确保项目顺利推进。

-组织项目经理部内部各职能部门和岗位之间的协调工作，明确各部门和岗位的职责分工，建立有效的沟通机制，促进团队协作。

3.资源管理

-负责项目资源的调配与管理，包括人力资源、物资资源和设备资源等。根据项目进度和实际需求，合理安排人员、物资和设备的进场与使用，确保资源的充分利用。

-对项目成本进行总体控制，审批各项费用支出，确保项目在预算范围内完成。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。

4.风险管理

识别项目实施过程中的各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等，并组织制定相应的风险应对措施。对风险进行监控和评估，及时调整风险应对策略，降低风险对项目的影响。

5.项目收尾与交付

组织项目的竣工验收工作，确保工程质量符合合同要求和相关标准。负责项目竣工资料的整理与归档，办理项目的交付手续。对项目进行总结与评价，分析项目管理中的经验教训，为后续项目提供参考。

（二）项目技术负责人职责

1.技术管理体系建立

建立健全项目技术管理体系，制定技术管理制度和流程，确保项目技术管理工作的规范化和标准化。

2.施工技术方案制定

组织编制施工组织设计和专项施工方案，根据工程特点和施工要求，选择合理的施工方法和工艺，确保施工方案的科学性和可行性。对施工方案进行技术交底，使施工人员熟悉施工技术要求和操作要点。

3.技术指导与问题解决

在施工过程中，为施工人员提供技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。对重大技术问题组织相关人员进行技术论证，提出解决方案，并监督方案的实施。

4.质量控制技术支持

参与质量计划的制定，从技术角度为质量控制提供支持。组织质量检查和验收工作，对工程质量不符合标准的情况进行技术分析，提出整改措施并监督落实。

5.技术资料管理

负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程变更通知、质量检验报告等，为项目竣工验收和后期维护提供依据。

（三）工程管理部职责

1.施工进度管理

-根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并分解到各施工班组和专业分包队伍。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现进度偏差。