施工进度考核奖惩办法及实施细则.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目施工进度管理，确保工程项目按时完成，提高项目管理效率，充分调动各参建单位及人员的积极性和主动性，特制定本施工进度考核奖惩办法及实施细则。

2.适用范围

本办法适用于公司投资建设的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。参与工程项目建设的各施工单位、监理单位、设计单位等相关责任主体均适用本办法。

3.考核原则

-客观公正原则：以实际完成的工程量和时间节点为依据，进行客观、公正的考核评价。

-动态管理原则：对施工进度进行实时跟踪、动态考核，及时发现问题并采取措施解决。

-奖优罚劣原则：对施工进度完成情况良好的单位和个人进行奖励，对未完成进度目标或影响整体进度的单位和个人进行处罚。

二、考核内容及标准

（一）总体进度计划考核

1.施工单位应根据合同工期和项目总体进度要求，编制详细的施工总进度计划，并报监理单位和建设单位审核批准。

2.考核标准

-实际进度与总进度计划相符，关键节点按时完成，得100分。

-实际进度滞后总进度计划[X]%以内，关键节点基本按时完成，得80分。

-实际进度滞后总进度计划[X]%-[X]%，关键节点有部分滞后，得60分。

-实际进度滞后总进度计划超过[X]%，关键节点多数滞后，得40分及以下。

（二）月度进度计划考核

1.施工单位每月末应向监理单位和建设单位报送次月的月度进度计划，明确当月计划完成的工程量、工作内容及时间节点。

2.考核标准

-月度进度计划完成率达到100%，得100分。

-月度进度计划完成率在80%-99%之间，得80分。

-月度进度计划完成率在60%-79%之间，得60分。

-月度进度计划完成率低于60%，得40分及以下。

（三）关键节点进度考核

1.工程项目设置若干关键节点，关键节点的确定根据项目特点和总体进度要求由建设单位明确。

2.考核标准

-关键节点按时完成，每个关键节点得[X]分。

-关键节点滞后1-[X]天，每个关键节点得[X]分。

-关键节点滞后超过[X]天，每个关键节点得0分。

（四）进度协调配合考核

1.各参建单位之间应密切配合，积极协调解决施工过程中出现的问题，确保施工进度顺利进行。

2.考核标准

-积极配合，未出现因协调配合问题影响施工进度的情况，得100分。

-出现1-[X]次因协调配合问题导致施工进度延误[X]天以内的情况，得80分。

-出现[X]-[X]次因协调配合问题导致施工进度延误[X]-[X]天的情况，得60分。

-出现[X]次以上因协调配合问题导致施工进度延误超过[X]天的情况，得40分及以下。

三、考核程序

1.施工单位自评

施工单位每月末对本月施工进度完成情况进行自评，填写《施工进度考核自评表》，详细说明本月实际完成的工程量、进度滞后原因及采取的措施等，并报监理单位审核。

2.监理单位审核

监理单位对施工单位报送的自评表进行审核，核实实际进度情况，对施工单位进度管理工作进行评价，提出审核意见，并报建设单位。

3.建设单位考核

建设单位组织相关人员对工程项目施工进度进行考核，对照考核内容及标准，查阅相关资料，实地查看工程进展情况，综合评定各施工单位的施工进度完成情况，确定考核得分。

4.结果公示

建设单位将考核结果在工程项目部进行公示，公示期为[X]个工作日。施工单位如对考核结果有异议，可在公示期内向建设单位提出申诉。建设单位对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给施工单位。

四、奖惩措施

（一）奖励措施

1.进度奖

-对施工进度完成情况优秀的施工单位，给予一定金额的进度奖励。具体奖励金额根据考核得分确定，考核得分在90分及以上的，给予[X]万元奖励；考核得分在80-89分之间的，给予[X]万元奖励；考核得分在70-79分之间的，给予[X]万元奖励。

-对在施工过程中采取有效措施，加快施工进度，提前完成关键节点或总体进度目标的施工单位，除给予进度奖外，还将给予额外奖励[X]万元。

2.荣誉奖励

-对施工进度完成情况优秀的施工单位，在公司内部进行通报表扬，并颁发施工进度先进单位荣誉称号。

-对在施工进度管理工作中表现突出的个人，颁发施工进度先进个人荣誉证书