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浅谈企业平安文化建立

企业平安文化作为企业文化的一局部，其形成和进展，首先是从生产实践动身，经归纳总结形成，再用于平安生产实践。因此，它在企业建立当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模进展，更为企业的平安文化供应了丰富的内涵。要想抓好平安生产工作，就必需重视生产领域的平安，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平，强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安文化素养的主要表现手段。

企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区清楚显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安文化活动，可以引导员工关注平安、体会平安、共同提高。因此，企业平安文化建立很有必要。

企业平安文化，抽象地来说，是指：企业平安管理者依据企业内外平安生产环境的转变，结合企业的历史、现状和进展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原那么。具体一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高平安管理水平无非就是出几本宣扬手册，组织一些员工开开放展文体活动、搞搞培训而已。其实企业平安文化的内容远不止于此，这种形式上的工作或容许以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是确定企业成败的根本〞。

大家或许听说过，在日本企业，很多员工能以为企业奉献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不情愿加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔阅历时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。〞这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探究积累的结果。

众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的转变上。然而海尔在八十年月就开头推行自己的管理模式，海尔文化的连续是在兼并中求进展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,如今工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最终由全体职工自己协商?确定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的进展思路是对的。所以说企业的进展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的转变、进展，就是建立新型企业文化的气氛。

平安生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好平安？真正做到全员自主管理，这生怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的气氛，杜绝毁灭一方面员工对平安视假设无睹、一方面又对平安生产大讲、特讲的怪现象。企业平安文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将平安文化作为企业文化建立的重要组成局部，纳入企业工作预备日程，并尽可能地赐予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的平安文化建立，可以从几个方面入手：

一、全员心态、平安文化的培育

1、平安思想教育：主要是针对全体员工，就平安生疏长期进展思想、看法、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其平安意识，树立“平安第一〞的观念。

2、平安学问教育：通过确定的手段〔讲座、黑板报、培训班等〕对职工进展生产作业平安技术学问、专业平安技术学问等教育，加强其自我疼惜意识。

3、制造平安文化气氛：通过各种形式的平安活动，逐步形成企业平安文化的深厚气氛，制造平安需求环境。

二、制度平安文化的教育

1、建立强有力的企业平安管理机制：一是切实执行“企业负责制〞，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的平安管理网络；二是切实履行“社会监视〞职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的平安法规和制度以及平安规程，就可以标准员工的平安行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必需将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣扬、教育，使其能把握并承受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为平安文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的平安观念，把握了确定的平安学问还不够，必需进展反复