总、专业监理工程师绩效考核表.docx

?一、考核目的

为加强对总、专业监理工程师工作的管理与监督，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价总、专业监理工程师的工作表现，为薪酬调整、岗位晋升等提供依据。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对总、专业监理工程师的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面、客观、公正的评价。

2.定性与定量相结合原则：通过定量指标与定性描述相结合的方式，准确反映总、专业监理工程师的工作情况。

3.动态考核原则：在项目实施过程中进行定期考核与不定期检查相结合，及时发现问题并督促改进。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

四、考核主体

1.总监理工程师考核主体：公司管理层、业主代表、项目其他相关方（如施工单位、设计单位等）。

2.专业监理工程师考核主体：总监理工程师、业主代表、项目其他相关方（如施工单位、设计单位等）。

五、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（50分）

1.工程质量控制（20分）

-严格按照工程建设强制性标准和监理规范进行质量控制，工程质量符合合同要求，未出现重大质量事故，得16-20分。

-工程质量基本符合要求，但存在一些一般性质量问题，能及时督促整改，得11-15分。

-工程质量存在较多问题，且整改不及时、不到位，得6-10分。

-工程出现重大质量事故，该项得0分。

2.工程进度控制（15分）

-有效控制工程进度，工程实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内，确保项目按时竣工，得12-15分。

-工程进度基本满足要求，出现一些局部进度延误情况，但能采取措施加以调整，得8-11分。

-工程进度延误情况较为严重，虽采取了一定措施但效果不明显，得4-7分。

-工程进度严重滞后，导致项目不能按时竣工，该项得0分。

3.工程投资控制（10分）

-严格控制工程投资，工程费用未超过合同约定的投资额度，得8-10分。

-工程投资基本控制在合理范围内，但有少量超支情况，能分析原因并提出改进措施，得5-7分。

-工程投资超支情况较为严重，且对超支原因分析不清、措施不力，得3-4分。

-工程投资失控，超支比例过大，该项得0分。

4.合同管理（5分）

-认真履行合同管理职责，合同执行情况良好，未出现合同纠纷，得4-5分。

-合同执行过程中出现一些小问题，能及时协调解决，得3分。

-合同管理存在较多问题，影响合同正常执行，得1-2分。

-因合同管理不善导致重大合同纠纷，该项得0分。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-具备扎实的专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范和监理业务流程，能够熟练解决工程中出现的专业技术问题，得8-10分。

-专业知识较扎实，能较好地处理常见的专业技术问题，但在某些复杂问题上存在一定困难，得6-7分。

-专业知识有欠缺，解决专业技术问题的能力一般，得4-5分。

-专业知识严重不足，无法胜任本职工作，得0-3分。

2.组织协调能力（10分）

-具备较强的组织协调能力，能够有效地组织监理团队开展工作，协调好建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，工作进展顺利，得8-10分。

-组织协调能力较好，能较好地处理各方关系，但在一些协调工作中还需要进一步提高效率，得6-7分。

-组织协调能力一般，协调工作中存在一些问题，影响工作开展，得4-5分。

-组织协调能力较差，导致工作混乱，各方矛盾较多，得0-3分。

3.沟通能力（5分）

-沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与各方沟通顺畅，信息传递及时、准确，得4-5分。

-沟通能力较好，能较好地与各方沟通，但在沟通效果上还有一定提升空间，得3分。

-沟通能力一般，存在沟通不畅、信息传递不准确等问题，得2分。

-沟通能力差，严重影响工作开展，得0-1分。

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