企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究.docxVIP

PAGE

1-

企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究

一、企业工商管理存在的主要问题

(1)随着市场经济的深入发展，我国企业工商管理在取得显著成效的同时，也暴露出诸多问题。首先，企业管理层对工商管理的重视程度不够，部分企业领导缺乏对工商管理知识的了解和认识，导致工商管理在企业中的地位不高，难以发挥其应有的作用。据《中国企业管理状况调查报告》显示，超过50%的企业管理者认为工商管理对企业发展的重要性不高，这种观念的偏差直接影响了企业工商管理的有效实施。

(2)其次，企业工商管理在战略规划方面存在不足。很多企业在制定战略规划时，缺乏系统的分析和科学的决策，导致战略目标与实际情况脱节，难以实现预期的经营目标。以某知名企业为例，由于在战略规划阶段未充分考虑市场需求和竞争态势，导致产品线过于单一，在市场竞争中逐渐失去优势。此外，企业内部缺乏有效的战略执行机制，导致战略规划难以落地实施。

(3)第三，企业工商管理在人力资源管理方面存在诸多问题。一方面，企业招聘过程中存在一定程度的“任人唯亲”现象，导致人才结构不合理，难以满足企业发展需求。另一方面，企业培训体系不完善，员工技能提升缓慢，影响企业整体竞争力。据《中国企业人力资源状况调查报告》显示，约70%的企业表示员工培训效果不明显，其中约30%的企业认为培训内容与实际工作脱节。此外，企业薪酬福利体系不健全，导致员工工作积极性不高，影响企业团队凝聚力。

(4)第四，企业工商管理在财务管理方面存在风险。部分企业财务管理不规范，缺乏有效的内部控制制度，导致财务风险加大。例如，某企业因内部控制不力，出现重大财务造假事件，导致企业信誉受损，经济损失惨重。此外，企业融资渠道单一，过度依赖银行贷款，导致财务负担加重，影响企业可持续发展。

(5)第五，企业工商管理在市场营销方面存在问题。部分企业市场定位不准确，产品同质化严重，难以在市场竞争中脱颖而出。同时，企业营销策略单一，缺乏创新，导致市场占有率难以提升。据《中国市场营销状况调查报告》显示，约60%的企业认为自身市场营销策略存在明显缺陷，其中约40%的企业表示市场定位不明确。

(6)第六，企业工商管理在企业文化方面存在问题。部分企业缺乏良好的企业文化，导致员工价值观扭曲，影响企业凝聚力。同时，企业文化与企业战略脱节，导致企业内部缺乏共同价值观和目标，影响企业长远发展。

(7)第七，企业工商管理在合规经营方面存在漏洞。部分企业法律意识淡薄，合规经营意识不强，导致企业在经营过程中出现违法违规行为，影响企业信誉和形象。据《中国企业合规经营状况调查报告》显示，约80%的企业存在不同程度的合规经营问题，其中约50%的企业表示对合规经营的认识不足。

(8)第八，企业工商管理在技术创新方面存在问题。部分企业技术创新能力不足，导致产品更新换代缓慢，难以满足市场需求。同时，企业内部缺乏有效的技术创新激励机制，导致员工创新积极性不高。据《中国企业技术创新状况调查报告》显示，约70%的企业认为自身技术创新能力不足，其中约40%的企业表示缺乏有效的激励机制。

二、改进对策探究

(1)针对企业工商管理存在的问题，首先应加强管理层对工商管理的重视。通过组织高层管理人员参加工商管理培训，提升其对工商管理重要性的认识。同时，建立以工商管理为核心的企业文化，将工商管理理念融入企业日常运营中。例如，可以设立专门的工商管理部门，负责制定和实施工商管理策略，确保其在企业中的核心地位。

(2)在战略规划方面，企业应加强市场调研，深入了解市场需求和竞争态势，制定符合实际的战略目标。同时，建立战略执行监控机制，确保战略规划的有效实施。通过引入专业咨询机构，对企业战略进行第三方评估，确保战略规划的科学性和可行性。此外，建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与战略实施，提升整体执行力。

(3)人力资源管理方面，企业应改革招聘机制，引入竞争性选拔，确保招聘到具备相应能力的人才。建立完善的培训体系，针对不同岗位和技能需求，提供针对性的培训课程。同时，优化薪酬福利体系，提高员工满意度，增强团队凝聚力。此外，引入绩效管理体系，将员工个人绩效与企业整体发展相结合，激发员工工作积极性。

(4)财务管理方面，企业应建立健全内部控制制度，加强财务风险防控。通过引入专业财务人员，提升财务管理水平。同时，拓宽融资渠道，降低对银行贷款的依赖，优化资本结构。此外，加强财务信息披露，提高企业透明度，增强投资者信心。

(5)在市场营销方面，企业应明确市场定位，打造差异化竞争优势。通过创新营销策略，提升市场占有率。同时，加强品牌建设，提升企业品牌形象。此外，建立客户关系管理系统，提升客户满意度，增强客户忠诚度。

(6)企业文化方面，应加强企业文化建设，树立良好的企业价值观。通过举办各类文化活动，增强员工对企业文化的认