议事决策制度.pdf

议事决策制度

一、决策原则

1.民主集中制原则

坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。按

照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。

2.科学决策原则

重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论

证、技术咨询、决策评估。

3.民主决策原则

在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行

听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由

等情况要做会议记录。

4.依法决策原则

重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有

规定进行决策。

二、决策范围

1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要

会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重

点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推

进措施和重要事项。

3.讨论决定有关人事安排的重要事项。

4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

可编辑word,供参考版！

5.讨论决定报请上级审批的重要事项。

6.讨论处理重大突发事件。

7.其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序

议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、

个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：

1.确定议题

议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，

党委书记综合考虑后确定。

2.准备会议。议题材料由相关部门准备，分管成员审核

把关。会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列

席人员，相关材料一般应提前送达。

3.沟通酝酿。

讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进

行个别酝酿。重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干

部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分

管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意

见。

4.民主讨论

议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应

参加。与会人员要认真履行职责，充分发表意见。特殊情况

不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

5.形成决议

根据讨论事项的不同情况，可以采取口头、举手、投票

可编辑word,供参考版！

等方式表决，赞成票超过应到会班子成员半数为通过。对意

见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少

数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审

批或备案的，按规定及时履行相关手续。

6.资料存档

会议由专人如实记录，并按照规定存档备查。

7.会议纪律

对于尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，

与会人员不得外涉。

四、执行程序

1.对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组

织实施。

2.遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实

施。

3.在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决

定的，必须经过班子集体复议，重新作出决定。

【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文

档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】

可编辑word,供参考版！