课题研究论文浅析企业预算风险管理及控制.pdf

企业研究论文

浅析企业预算风险管理及控制

目前，我国部分企业在预算风险管理以及控制工作上

已经取得了骄人的成绩，对企业在实际的运营中起到了巨

大的帮助作用。但是，随着社会经济不断的向前发展，相

关的问题随之出现，对我国部分企业在预算风险管理以及

控制的工作上有着巨大的阻碍性。因此，在经济全球化的

发展潮流中，通过提高我国企业的竞争力，加强企业在预

算管理以及控制工作层面的能力，对企业在此方面进行全

面的创新调整工作，发挥预算风险管理以及控制工作的作

用对提高企业管理水平和企业竞争力有着巨大重要意义。

一、企业预算风险管理基础知识

（一）企业预算的基本定义

1、基本概念

企业预算，是指遵从企业战略发展目标为前提，把企

业在发展层面的目标以及相关资源配置以货币和数量的形

式表达出来。而企业预算管理的概念则是企业利用预算工

作实现战略发展目标上的管理活动，通过全面的预算管理

工作实现职能的分散、监控的统一以及资源的合理配置

等，从而使企业达到相关的预定发展目标，加强企业在生

产上的工作效率，提高企业的竞争力。

2、具体特点

企业预算工作主要有三个方面比较明显的特点，它们

分别是工具和媒介、以战略作为引导方以及整体性特点。

其中企业在发展上的最终目标并不是实现预算工作，而是

要求实现企业资源的合理配置，在将企业预算作为操作媒

介的前提下，把企业在战略层面的发展目标和实际的经营

运行工作进行紧密的联接起来。而预算工作也不只是一大

串的数据，在实际的工作中要从外部经营环境的变化情况

出发，将企业的在内部管理工作上的系统和外界的变化情

况进行结合，以达到企业在发展的过程中可以适应不断变

化着经营市场。而预算工作中，企业的全体员工都要求参

与相关的工作，只有全体员工都有了算账的概念并共同参

与进预算的计划和编制工作当中，才能最终的实现预算管

理工作。

（二）企业预算风险的基本管理过程

企业在进行管理预算风险工作的过程中，一般会遵循

着一个基本的流程，即风险识别、风险评估以及风险防

范。其中，企业预算风险管理工作在通过风险识别、风险

评估以及风险防范工作后，将相关的预算工作进行了分

析、检查、修改以及评价的过程中形成了风险管理效果评

估，完成企业预算风险的基本管理过程交由相关部门进行

工作。

（三）企业预算风险的基本定义

企业在进行经营活动的时候，风险是无处不在的。而

企业的预算工作，由于存在着效率以及效果达不到理想的

目标，导致了相关企业的预算工作失效。因此，企业通过

加强预算风险的管理以及控制力度，把握好预算风险的内

涵和特性，把预算的失败率降到最低，进而实现企业的预

算目标。

二、企业预算风险的辨别管理与控制

对于企业的预算工作来说，只有通过准确而全面的对

企业在预算层面风险的辨别工作，才能实现企业在风险管

理工作上的目标，达到企业在预算风险管理以及控制层面

的工作。

（一）企业预算风险的辨别与控制手段

目前，企业在预算风险辨别工作中，一般会利用现场

调查法、专家调查法、风险清单分析法、财务情况分析

法、组织结构分析法、流程图法以及可行性研究等方法。

在这些方法的选用上均有着不同的适应性要求，可以说他

们都各有千秋。因此，企业在预算层面对辨别与控制手段

的选用上，需要有着实事求是以及求真务实的思想态度，

通过具体问题具体分析的原则，对相关调查方法进行选

用。当然，如果能把几种方法进行结合工作，使相关效果

更好的呈现出来。

（二）建立预算风险控制管理体系

企业在对预算业务进行设计工作的过程中，其所在的

预算决策部门和管理部门要加强两者之间合作能力，高度

的关注企业在进行预算业务工作的整个进程，提高企业在

预算风险上的预警能力和对危机的公关处理能力，并通过

建立健全方位以及多层次的风险控制管理系统，提高企业

工作人员的风险意识，加强企业对预算风险的控制力度，

达到企业能把预算风险控制在襁褓之中。

企业在进行企业文化氛围的建设工作中，可以把企业

对风险管理与控制的理念加入到企业文化的设计项目上，

通过局部的培训方法对企业的工作人员进行沟通与教授，

让企业的工作人员清晰的认识到全面风险管理与控制工作

的重要性，提高企业工作人员在此方面的工作积极性，形

成全企业对预算风险的管理以及控