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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核表A。通过对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面的考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。
二、考核对象
公司全体员工
三、考核周期
[具体考核周期，如月度/季度/年度]
四、考核内容及评分标准
工作业绩（60分）
1.工作任务完成情况（30分）
-按时完成率（15分）
-实际完成任务的时间与计划时间完全相符，得12-15分。
-大部分任务按时完成，偶尔有小延迟，得8-11分。
-存在较多任务延迟完成情况，得0-7分。
-任务完成质量（15分）
-工作成果完全符合标准要求，质量高，无任何差错，得12-15分。
-基本达到标准要求，有少量瑕疵，得8-11分。
-工作成果存在较多不符合标准的情况，得0-7分。
2.工作目标达成情况（30分）
-目标完成程度（20分）
-全面达成工作目标，且超出预期，得16-20分。
-基本达成工作目标，得11-15分。
-部分达成工作目标，得6-10分。
-几乎未达成工作目标，得0-5分。
-目标难度系数（10分）
-工作目标难度高，但员工出色完成，得8-10分。
-工作目标难度适中，员工顺利完成，得5-7分。
-工作目标难度较低，员工完成情况一般，得3-4分。
-工作目标难度过低，员工完成情况较差，得0-2分。
工作能力（30分）
1.专业知识与技能（15分）
-专业知识掌握程度（8分）
-对本职工作所需专业知识掌握扎实，能熟练运用，得6-8分。
-基本掌握专业知识，能满足工作基本需求，得4-5分。
-专业知识掌握不足，对工作有一定影响，得2-3分。
-严重缺乏专业知识，无法胜任工作，得0-1分。
-专业技能水平（7分）
-具备精湛的专业技能，在工作中表现出色，能解决复杂问题，得5-7分。
-专业技能熟练，能较好地完成工作任务，得3-4分。
-专业技能一般，工作效率和质量有待提高，得1-2分。
-专业技能较差，影响工作正常开展，得0分。
2.沟通协调能力（7分）
-与同事沟通协作顺畅，能有效传达信息，协调各方资源，得5-7分。
-沟通基本顺畅，能完成信息传达和一般协作任务，得3-4分。
-沟通存在一定障碍，协作效果一般，得1-2分。
-沟通困难，严重影响工作协作，得0分。
3.问题解决能力（8分）
-面对工作中的问题能迅速准确分析，提出有效解决方案并成功解决，得6-8分。
-能分析问题，提出解决方案但效果一般，得4-5分。
-对问题分析不够准确，解决方案效果不佳，得2-3分。
-遇到问题不知所措，无法有效解决，得0-1分。
工作态度（10分）
1.责任心（5分）
-对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个工作细节，得4-5分。
-有一定责任心，能按时完成工作任务，对工作细节关注度一般，得3分。
-责任心不足，工作有时敷衍了事，得1-2分。
-严重缺乏责任心，经常推诿工作，得0分。
2.工作积极性（3分）
-工作热情高，主动寻求工作机会，积极推动工作进展，得2-3分。
-工作态度较为积极，能按要求完成工作，得1分。
-工作积极性一般，需他人督促才能完成工作，得0分。
3.团队合作精神（2分）
-积极融入团队，主动帮助同事，与团队成员配合默契，得1.5-2分。
-能与团队成员合作，无明显冲突，得1分。
-团队合作意识淡薄，偶尔影响团队氛围，得0.5分。
-不配合团队工作，破坏团队和谐，得0分。
五、考核流程
1.员工自评（10%）
员工在
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