公司员工绩效考核表范本01695.docx

?一、考核目的

为了加强公司员工队伍建设，完善员工激励与约束机制，科学、客观、公正地评价员工工作表现和业绩，特制定本绩效考核表，以促进员工个人发展与公司整体目标的实现，提高公司运营效率和管理水平。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。

2.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进工作。

3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核对象

本公司全体在职员工

四、考核周期

1.月度考核：每月末进行，考核上月工作表现。考核结果主要用于员工月度绩效奖金的发放。

2.年度考核：每年年末进行，考核全年工作表现。考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、调薪、培训与发展等的重要依据。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（40分）

1.工作目标完成情况（20分）

-完全达成工作目标：得16-20分。工作目标明确，执行过程高效，最终结果超出预期，对公司业务发展有显著推动作用。

-基本达成工作目标：得11-15分。工作目标清晰，能够按照计划完成各项任务，工作结果符合要求，对公司业务有一定贡献。

-部分达成工作目标：得6-10分。工作目标执行过程中存在一些问题，部分任务未能按时完成或质量不达标，对工作进展有一定影响。

-未达成工作目标：得0-5分。工作目标执行不力，多数任务未完成或严重偏离目标，给公司造成较大损失。

2.工作成果质量（10分）

-工作成果质量高：得8-10分。工作成果准确、完整、优质，对公司决策有重要参考价值，无明显差错或失误。

-工作成果质量较好：得6-7分。工作成果符合要求，有一定的准确性和完整性，偶有小差错但不影响整体效果。

-工作成果质量一般：得4-5分。工作成果基本达到标准，但存在一些明显问题或不足，需要一定程度的返工或修正。

-工作成果质量差：得0-3分。工作成果存在较多错误或严重缺陷，无法满足工作需求，需要重新开展工作。

3.工作效率（10分）

-工作效率高：得8-10分。能够快速、高效地完成工作任务，在规定时间内提前完成工作，且工作质量不受影响。

-工作效率较好：得6-7分。能够按时完成工作任务，工作效率基本符合要求，偶尔因特殊情况稍有延迟，但不影响整体进度。

-工作效率一般：得4-5分。能够完成工作任务，但需要较多时间，有时会出现工作延误的情况，对工作进度有一定影响。

-工作效率低：得0-3分。经常不能按时完成工作任务，工作效率低下，严重影响工作进度和团队协作。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-专业知识扎实，技能熟练：得8-10分。具备深厚的专业知识，对本岗位所需技能掌握熟练，能够独立解决复杂的专业问题。

-专业知识较扎实，技能较好：得6-7分。掌握本岗位的基本专业知识，具备一定的技能水平，能够完成常规工作任务。

-专业知识一般，技能有待提高：得4-5分。专业知识掌握不够扎实，技能水平有限，在工作中需要较多指导才能完成任务。

-专业知识薄弱，技能不足：得0-3分。专业知识欠缺，技能不熟练，无法胜任本岗位工作。

2.学习能力（5分）

-学习能力强：得4-5分。能够快速学习新知识、新技能，主动适应工作变化，不断提升自己的能力水平。

-学习能力较好：得3分。具有一定的学习能力，能够在他人指导下学习新知识、新技能，适应工作发展需要。

-学习能力一般：得2分。学习积极性不高，对新知识、新技能的接受速度较慢，需要较多督促才能有所进步。

-学习能力差：得0-1分。缺乏学习主动性，对新知识、新技能难以掌握，不能适应工作要求的变化。

3.沟通能力（5分）

-沟通能力强：得4-5分。表达清晰、准确，善于倾听他人意见，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通交流，协调工作顺畅进行。

-沟通能力较好：得3分。具备基本的沟通能力，能够表达自己的想法和观点，理解他人意图，在工作沟通中