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土石方工程公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强土石方工程公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，确保公司各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、副经理及其他具有领导职责的人员。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、人岗相适，民主公开、竞争择优，从严管理、注重监督，激励约束、奖惩分明的原则。

第二章领导干部任职资格

第四条基本条件

1.坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。

2.具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，勤勉敬业。

3.熟悉土石方工程行业相关法律法规、政策标准及业务流程，具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力。

4.具有大学专科及以上学历，相关专业背景优先。具有丰富实践经验者，学历要求可适当放宽。

5.身体健康，能够适应岗位工作要求，具备履行岗位职责所需的精力和体力。

第五条任职经历

担任部门经理及以上职务的领导干部，一般应具有[X]年以上相关工作经验，且在下级岗位任职满[X]年。特殊情况经公司研究决定，可适当调整任职经历要求。

第三章领导干部岗位职责

第六条共同职责

1.贯彻执行公司决策部署，积极落实公司各项工作任务，确保公司目标的实现。

2.负责本部门或项目团队的建设与管理，合理配置资源，提高团队整体素质和工作效率。

3.加强内部沟通协调，及时解决工作中出现的问题，维护公司内部团结稳定。

4.严格遵守公司各项规章制度，自觉接受公司内部监督和考核。

5.持续学习提升自身业务能力和综合素质，为公司发展提供智力支持。

第七条部门经理职责

1.制定本部门年度工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

2.负责本部门业务工作的开展，协调与其他部门的工作关系，确保部门间工作协同顺畅。

3.对本部门员工进行绩效考核与评价，提出奖惩建议，激励员工积极性。

4.组织开展本部门业务培训与学习活动，提升员工业务水平。

5.负责本部门费用预算的编制与控制，合理使用公司资源。

第八条项目经理职责

1.全面负责工程项目的组织、实施与管理，确保项目按时、按质、按量完成。

2.制定项目施工计划和方案，合理安排施工进度，协调施工资源。

3.负责项目安全管理，落实安全生产责任制，确保项目施工安全无事故。

4.控制项目成本，严格审核项目费用支出，实现项目经济效益最大化。

5.负责与业主、监理及相关单位的沟通协调，维护良好的合作关系。

第四章领导干部选拔任用

第九条选拔任用程序

1.动议：公司根据工作需要和领导干部队伍建设实际，提出选拔任用领导干部的初步意向。

2.民主推荐：通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，广泛听取公司员工意见，确定考察对象。

3.考察：对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察报告。

4.讨论决定：公司领导班子集体研究讨论，根据考察情况，确定拟任用人选。

5.任职：对拟任用人选进行公示，公示无异议后，办理任职手续。

第十条交流轮岗

为培养复合型领导干部，提高领导干部综合素质，公司有计划地对领导干部进行交流轮岗。交流轮岗重点在关键岗位、重要部门以及不同业务板块之间进行。领导干部在同一岗位任职满[X]年，原则上应进行交流轮岗。

第五章领导干部考核评价

第十一条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

3.职业素养：包括政治素质、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面。

4.工作态度：考核领导干部的工作积极性、责任心、敬业精神等。

第十二条考核方式

1.年度考核：每年对领导干部进行一次全面考核，考核结果作为领导干部奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。

2.专项考核：针对领导干部在重大项目、重点工作中的表现进行专项考核，及时发现问题，总结经验。

3.日常考核：通过对领导干部工作中的日常表现、工作纪律等方面进行监督检查，形成日常考核记录。

第十三条考核结果运用

1.优秀：对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励，并在晋升、培训等方面优先考虑。

2.称职：考核结果为称职的领导干部，继续留任原岗位，鼓励其不断提升工作能力和业绩。

3.基本称职：对考核结果为基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，要求其限期整改。连续两年考核为基本称职的，视情况调整岗位。

4.不称职：考核结果为不称职的领导干部，予以免职或降职处理。

第六章领导干部监督管理

第十四条内部监督

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