深圳市地铁集团有限公司高管绩效考核办法2024年修订.docx

?一、总则

（一）目的

为进一步完善深圳市地铁集团有限公司（以下简称集团）高管绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，促进高管切实履行职责，提升集团整体运营管理水平和经营业绩，实现集团战略目标，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于集团总部及下属全资、控股子公司的高管人员。

（三）考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕集团战略目标，确保高管工作方向与集团战略一致，推动战略目标的有效落地。

2.客观公正原则：以客观事实和数据为依据，科学合理地设定考核指标和评价标准，确保考核过程公平、公正、公开。

3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对高管进行全面考核，综合评价其工作表现。

4.激励约束并重原则：通过绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，强化激励约束机制，充分调动高管的工作积极性和主动性。

二、考核主体与周期

（一）考核主体

1.集团董事会：负责对集团总部高管进行考核评价。

2.子公司董事会（或类似决策机构）：负责对子公司高管进行考核评价。

3.集团人力资源部门：负责绩效考核工作的组织实施、数据汇总分析等工作，并为考核主体提供技术支持和服务。

（二）考核周期

绩效考核周期为年度考核，考核时间为每年的1月1日至12月31日。

三、考核内容与指标体系

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核高管在年度内完成的工作任务、取得的经营成果以及对集团发展的贡献，包括但不限于经营业绩指标完成情况、重点项目推进情况、战略目标达成情况等。

2.工作能力：评估高管具备的领导能力、管理能力、决策能力、团队建设能力、创新能力等综合素质，以及运用专业知识和技能解决实际问题的能力。

3.工作态度：考察高管的工作责任心、敬业精神、职业操守、团队合作意识等方面的表现，体现其对工作的积极主动性和认真负责程度。

（二）指标体系

1.业绩考核指标

-经营业绩指标：根据集团战略目标和年度经营计划，设定营业收入、净利润、资产负债率、现金流等关键经营指标，考核高管对公司经营业绩的贡献。

-重点项目指标：选取集团年度重点推进的项目，如地铁建设项目、线路开通运营项目、资源开发项目等，设定项目进度、质量、成本控制等考核指标，评估高管在项目管理方面的成效。

-战略目标指标：围绕集团中长期战略目标，设定相关战略举措的实施进度和效果指标，如市场份额提升、技术创新成果、品牌影响力增强等，考核高管对集团战略推进的贡献。

2.能力考核指标

-领导能力：包括战略规划能力、决策能力、组织协调能力、资源配置能力等，通过评估高管在领导团队、制定战略、推动决策执行等方面的表现进行考核。

-管理能力：涵盖人力资源管理、财务管理、风险管理、运营管理等方面的能力，考察高管在公司各项管理工作中的成效和水平。

-专业能力：根据高管所在岗位的专业要求，设定相应的专业知识和技能考核指标，如工程技术能力、运营管理能力、市场营销能力等，评估其专业素养和业务能力。

-创新能力：考核高管在工作中提出的创新思路、方法和举措，以及对公司创新发展的推动作用，如业务模式创新、技术创新、管理创新等。

3.态度考核指标

-工作责任心：考察高管对工作任务的重视程度、认真负责态度，以及对工作失误的反思和改进情况。

-敬业精神：评估高管的工作积极性、主动性和投入程度，包括加班加点、主动承担工作任务等方面的表现。

-职业操守：考核高管遵守法律法规、公司规章制度以及职业道德规范的情况，有无违规违纪行为。

-团队合作意识：评价高管在团队协作中的沟通协调能力、支持配合程度，以及对团队凝聚力和战斗力的提升作用。

四、考核实施流程

（一）制定考核方案

每年年初，集团人力资源部门根据集团战略目标、年度经营计划和高管岗位职责，制定年度高管绩效考核方案，明确考核内容、指标体系、评价标准、考核程序等，并报集团董事会审定后发布实施。

（二）高管述职

考核期结束后，高管应按照绩效考核方案的要求，撰写述职报告，全面总结年度工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。述职报告应数据详实、内容具体，能够客观准确地反映高管的工作实际。

（三）业绩数据收集与审核

集团财务、运营、工程等相关部门负责收集整理高管年度业绩数据，并进行审核确认。业绩数据应真实、准确、完整，能够充分支持对高管工作业绩的考