美工绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价美工人员的工作表现和工作成果，提高美工工作的质量和效率，促进美工团队的整体发展，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价美工人员的工作表现。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与美工人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身优势与不足，促进其不断改进和提高。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]日前完成。

四、考核主体

由直属上级领导、相关业务部门负责人以及客户反馈意见共同构成考核主体，对美工人员进行综合评价。其中直属上级领导权重占[X]%，相关业务部门负责人权重占[X]%，客户反馈意见权重占[X]%。

五、考核指标及权重

工作业绩（60%）

1.设计任务完成情况（30%）

-按时交付率（15%）

-考核标准：统计每月按时完成的设计任务数量与应完成的设计任务数量之比。按时完成定义为在规定的时间节点前提交设计成果，且经过一次审核通过。

-计算公式：按时交付率=按时完成的设计任务数量/应完成的设计任务数量×100%

-评分细则：按时交付率达到100%，得12-15分；按时交付率在90%-99%之间，得9-11分；按时交付率在80%-89%之间，得6-8分；按时交付率低于80%，得0-5分。

-设计质量（15%）

-考核标准：从设计的创意性、美观性、专业性、与项目需求的契合度等方面进行评价。由直属上级领导、相关业务部门负责人以及客户根据具体设计作品进行打分，取平均分作为最终得分。

-评分细则：设计质量优秀（平均分在90分及以上），得12-15分；设计质量良好（平均分在80-89分之间），得9-11分；设计质量合格（平均分在60-79分之间），得6-8分；设计质量不合格（平均分低于60分），得0-5分。

2.项目成果对业务的贡献（20%）

-销售额提升（10%）

-考核标准：统计通过美工设计优化后，相关产品或服务的销售额较之前的增长情况。以业务部门提供的数据为准。

-计算公式：销售额提升率=（优化后销售额-优化前销售额）/优化前销售额×100%

-评分细则：销售额提升率达到30%及以上，得8-10分；销售额提升率在20%-29%之间，得6-7分；销售额提升率在10%-19%之间，得4-5分；销售额提升率低于10%，得0-3分。

-品牌形象提升（10%）

-考核标准：通过市场调研、客户反馈等方式，评估美工设计对公司品牌形象的提升效果。例如品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的变化。

-评分细则：品牌形象得到显著提升，在市场调研和客户反馈中有明显体现，得8-10分；品牌形象有一定提升，部分指标有所改善，得6-7分；品牌形象提升效果不明显，得4-5分；品牌形象无提升甚至有负面影响，得0-3分。

3.创意与创新能力（10%）

-新设计理念与方法的提出（5%）

-考核标准：统计每月提出的具有创新性的设计理念、方法或技巧的数量。

-评分细则：每月提出3个及以上有价值的新设计理念或方法，得4-5分；每月提出1-2个有一定创新性的设计理念或方法，得2-3分；每月提出新设计理念或方法较少，得0-1分。

-对项目创意的贡献（5%）

-考核标准：评估美工人员在参与项目过程中，对项目整体创意的贡献程度。由项目团队成员和上级领导根据其在创意构思、头脑风暴等环节的表现进行评价。

-评分细则：对项目创意有突出贡献，推动项目创意取得重大突破，得4-5分；对项目创意有较大贡献，有效提升了项目的创意水平，得2-3分；对项目创意贡献一般，得0-1分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-设计软件