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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价设计师的工作表现和业绩，提高设计质量和工作效率，激励设计师的工作积极性和创造力，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均。
三、考核主体
1.直接上级：设计师的直属上级领导，负责对设计师进行日常工作指导、监督和考核评价。
2.项目团队成员：与设计师共同参与项目的其他成员，对设计师在项目中的协作表现进行评价。
3.客户：针对设计师服务的客户，收集客户对设计师工作的满意度及反馈意见。
四、考核指标及权重
（一）工作业绩（50%）
1.设计任务完成情况（30%）
-考核要点：按时、高质量地完成所负责的设计项目任务，包括设计方案的提交、修改次数等。
-考核方式：
-由直接上级根据项目任务书和实际交付成果进行评估，统计设计任务按时完成率和项目交付质量得分。
-按时完成率=按时完成的项目任务数量/应完成的项目任务数量×100%。
-项目交付质量得分根据设计成果的准确性、创新性、完整性、可行性等方面进行评分，满分100分。
2.设计成果对业务的贡献（20%）
-考核要点：设计作品对公司业务目标的实现产生的积极影响，如提升产品销量、增加品牌知名度、提高客户满意度等。
-考核方式：
-通过与业务部门沟通，收集相关数据和反馈信息，评估设计成果对业务指标的提升作用。
-设计成果对业务的贡献得分=业务指标提升幅度×相应权重（根据不同业务指标的重要性设定）。例如，设计作品使产品销量提升20%，销量提升权重设定为50%，则此项得分=20%×50%×100=10分。
（二）工作能力（30%）
1.专业技能（15%）
-考核要点：设计师在平面设计、UI设计、产品设计等专业领域所具备的技能水平，包括软件操作熟练程度、设计规范遵循情况等。
-考核方式：
-直接上级根据日常工作观察和项目实践表现进行评分，满分100分。
-定期进行专业技能测试，如软件操作考试、设计案例分析等，测试成绩占专业技能得分的一定比例（如60%），日常表现占40%。
2.创新能力（10%）
-考核要点：设计师在设计过程中提出新颖、独特的创意和解决方案的能力。
-考核方式：
-由上级领导和项目团队成员共同评价设计师在项目中提出的创新点数量和质量，满分100分。
-创新点得分根据其创新性、实用性和对项目的价值贡献进行评分，具体评分标准可参考：具有高度创新性且对项目有重大价值，得80-100分；有一定创新性且对项目有较大帮助，得60-79分；创新性一般且对项目有一定作用，得40-59分；创新不足，得40分以下。
3.问题解决能力（5%）
-考核要点：在设计项目中遇到问题时，设计师能够迅速分析问题并提出有效的解决方案的能力。
-考核方式：
-依据设计师在项目中解决问题的实际案例进行评估，由直接上级和项目团队成员进行打分，满分100分。
-解决问题的效果得分根据问题解决的及时性、有效性和彻底性进行评分，例如：问题得到快速、有效解决且未留下隐患，得80-100分；问题得到较好解决但存在一些小瑕疵，得60-79分；问题解决效果一般，得40-59分；问题解决不彻底，得40分以下。
（三）工作态度（20%）
1.责任心（10%）
-考核要点：对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量地完成工作，对工作结果负责。
-考核方式：
-由直接上级根据日常工作表现进行评价，包括工作任务的执行情况、对工作质量的把控等，满分100分。
-观察设计师在面对工作压力和困难时的态度和行为，如是否主动寻求解决方案、是否对工作敷衍了事等，作为评分参考。
2.团队合作精神（5%）
-考核要点：与项目团队成员密切协作，积极沟通，分享知识和经验，共同推动项目进展。
-考核方式：
-通过项目团队成员互评和上级评价
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