销售部绩效考核表.docxVIP

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价销售部员工的工作表现，提高销售团队的整体业绩和工作效率，特制定本绩效考核表，以激励员工积极工作，提升销售能力，确保销售目标的顺利实现。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位员工的评价真实反映其工作表现。

2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工的工作表现。

3.激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司销售目标的共同实现。

三、考核对象

销售部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（60分）

1.销售额（30分）

-评分标准：

-完成或超额完成月度销售任务，得25-30分。

-完成月度销售任务的80%-99%，得15-24分。

-完成月度销售任务的60%-79%，得8-14分。

-完成月度销售任务的60%以下，得0-7分。

-数据来源：销售管理系统中的销售订单记录。

2.销售利润（20分）

-评分标准：

-销售利润率达到或超过公司设定目标，得16-20分。

-销售利润率达到公司设定目标的80%-99%，得10-15分。

-销售利润率达到公司设定目标的60%-79%，得6-9分。

-销售利润率低于公司设定目标的60%，得0-5分。

-数据来源：财务报表中的销售利润数据。

3.新客户开发数量（10分）

-评分标准：

-月度新客户开发数量达到或超过目标值，得8-10分。

-月度新客户开发数量达到目标值的80%-99%，得5-7分。

-月度新客户开发数量达到目标值的60%-79%，得3-4分。

-月度新客户开发数量低于目标值的60%，得0-2分。

-数据来源：客户关系管理系统中的新客户记录。

（二）工作能力（30分）

1.销售技巧（10分）

-评分标准：

-具备出色的销售技巧，能够熟练运用各种销售方法和策略，有效促成交易，得8-10分。

-销售技巧较好，能够运用常见的销售方法和策略，基本完成销售任务，得5-7分。

-销售技巧一般，销售方法和策略运用不够熟练，需要进一步提高，得3-4分。

-销售技巧较差，难以运用有效的销售方法和策略促成交易，得0-2分。

-评价方式：通过观察员工在销售过程中的表现、与客户沟通的能力、处理客户异议的方式等进行评价，也可参考客户反馈。

2.市场分析能力（8分）

-评分标准：

-能够深入分析市场动态、竞争对手情况和客户需求，为销售策略提供有价值的建议，得6-8分。

-对市场有一定的了解，能分析部分市场信息，为销售工作提供一定的支持，得4-5分。

-对市场分析不够深入，信息掌握不全面，对销售工作支持有限，得2-3分。

-缺乏市场分析能力，不能为销售工作提供任何有价值的信息，得0-1分。

-评价方式：根据员工提交的市场分析报告质量、对市场趋势的判断准确性以及在销售会议上提出的有价值观点进行评价。

3.客户关系管理能力（7分）

-评分标准：

-与客户建立了良好的合作关系，客户满意度高，能够有效维护客户资源，得5-7分。

-客户关系较好，能基本维护客户资源，客户满意度一般，得3-4分。

-客户关系维护不足，客户满意度较低，存在客户流失风险，得2分。

-客户关系管理混乱，客户大量流失，得0-1分。

-评价方式：参考客户满意度调查结果、客户投诉记录以