每天学点管理学读后感.docx

?引言

管理学作为一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉学科，对于个人、组织乃至整个社会的发展都有着至关重要的影响。阅读《每天学点管理学》这本书，如同开启了一扇通往管理学知识宝库的大门，让我在轻松阅读的过程中，系统地学习到了管理学的诸多核心概念、原理和方法。这本书以简洁明了、通俗易懂的语言，结合丰富生动的案例，将管理学的复杂知识深入浅出地呈现出来，使我收获颇丰，对管理学有了更为全面和深入的理解。

管理学基础认知的深化

管理的定义与内涵

书中开篇便对管理的定义进行了清晰阐述，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。这一定义让我明确了管理的核心在于组织目标的实现以及资源的有效配置。它不仅仅是对人、财、物等资源的简单调配，更是涉及到计划、组织、领导、控制等一系列相互关联的职能活动。例如，在一个企业中，管理者需要制定明确的发展计划，合理组织各部门的工作，有效地领导员工发挥潜能，同时对各项工作进行监控和调整，以确保企业朝着既定目标前进。这种全面而系统的理解，使我认识到管理是一个动态的、有机的过程，而非孤立的行为。

管理者的角色与技能

书中详细介绍了管理者在组织中扮演的多种角色，包括人际角色（如代表人、领导者、联络者）、信息角色（如监督者、传播者、发言人）和决策角色（如企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者）。不同的角色要求管理者具备相应的技能，如技术技能、人际技能和概念技能。这让我意识到，作为一名管理者，需要在不同的情境中灵活切换角色，运用多种技能来应对各种问题和挑战。例如，在与员工沟通时，需要发挥人际技能，建立良好的人际关系；在制定战略决策时，则需要依靠概念技能，从宏观角度把握组织的发展方向。同时，技术技能也是不可或缺的，它能够帮助管理者更好地理解和指导具体的工作。通过对管理者角色与技能的学习，我明白了自身在未来职业发展中需要不断培养和提升这些能力，以适应不同的管理岗位需求。

计划职能：目标导向与路径规划

计划的重要性

计划职能是管理的首要职能，它为组织的活动指明了方向。书中强调了计划在组织中的重要作用，它是协调组织内各种资源、减少不确定性、提高组织效率的关键手段。一个好的计划能够使组织成员明确工作目标和任务，避免盲目行动，从而提高工作的针对性和有效性。例如，一家即将推出新产品的企业，如果没有详细的市场推广计划，可能会导致产品上市后无人问津，浪费大量的人力、物力和财力。而通过制定全面的市场调研计划、产品推广计划等，企业能够更好地了解市场需求，合理安排资源，提高新产品的市场占有率。

计划的类型与制定过程

书中介绍了多种计划类型，如长期计划与短期计划、战略计划与战术计划、指导性计划与具体计划等。不同类型的计划适用于不同的组织层面和管理场景。在制定计划时，管理者需要遵循一定的步骤，包括确定目标、认清现在、研究过去、预测并有效地确定计划的重要前提条件、拟定和选择可行性行动计划、制定主要计划、制定派生计划以及制定预算使计划数字化等。这一过程让我认识到计划制定并非一蹴而就，而是需要经过严谨的思考和分析。例如，在确定企业年度销售目标时，管理者需要综合考虑市场趋势、竞争对手情况、自身产品优势等多方面因素，通过科学的预测和分析，制定出合理可行的目标，并围绕这一目标制定详细的销售计划、营销策略等派生计划，最后通过预算来确保计划的有效实施。

组织职能：架构搭建与资源整合

组织的结构设计

组织职能涉及到组织的结构设计和人员配备等方面。书中详细介绍了常见的组织结构形式，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。这使我对不同组织结构有了更清晰的认识，能够根据组织的目标、规模、业务特点等因素选择合适的组织结构形式。例如，小型企业通常适合采用直线制组织结构，这种结构简单，权责分明，便于统一指挥和管理；而大型多元化企业则可能更适合事业部制组织结构，它能够将不同业务板块进行独立核算和管理，提高组织的灵活性和适应性。

组织文化与团队建设

组织文化也是组织职能的重要组成部分，它是组织成员共同的价值观、信念和行为准则。书中强调了组织文化对组织凝聚力、员工忠诚度和工作效率的重要影响。一个积极向上、富有凝聚力的组织文化能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感。同时，团队建设也是组织成功的关键因素之一。书中介绍了团队建设的方法和技巧，如明确团队目标、合理分工、加强沟通与协作等。通过团队建设，能够提高团队成员之间的默契和协作能力，实现团队绩效的最大化。例如，在一个软件开发项目团队中，通过营造开放、创新的组织文化，鼓励成员之间分享想法和经验，同时合理分配开发任