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鲁布革水电站项目分析第四组

目录01项目简介03项目时间管理05项目质量管理07人力资源管理02项目范围04项目成本管理06项目风险管理08项目沟通管理09项目采购管理10项目集成管理

项目简介PART1

项目简介鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴义地区送电。主坝为堆石坝，最大坝高103.8米。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。

工程概况鲁布革电站是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的项目,该项目总投资8．9亿元，其中含世界银行贷款1.454亿美元(年息8％，偿还期20年)。项目总装机容量60万千瓦，年发电量先27．5亿度，为地下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统工程和地下发电厂房系统工程三大子系统。项目总工期53个月，1597天，要求1990年全部竣工。项目工期紧，地下开挖量和混凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组织协调困难。

项目范围分析PART2

项目范围鲁布革水电站根据项目章程、需求文件、约束、假定、其他计划输出、(SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM)做了专家判断，产品分析，备选方案识别、引导式研讨会最终定义了其项目范围。项目范围定义

项目范围

项目范围项目范围的审议目标宗旨：是否正当和准确完善假设前提：是否合理和符合实际约束限制：是否真实和符合实际任务指标：是否可靠并切实有效成本收益：成本收益比是否合算风险评估：是否可以承受或规避项目范围的确认

项目范围范围变更申请引发成本变更分析变更综合评估批准变更否决变更引发工期变更分析引发质量变更分析项目范围的变更程序

项目时间管理分析PART3

项目时间管理1981年1983年1984年1985年1985-1986年国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。工程开工，工程进展迟缓。我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系统工程实行国际招标建成了鲁布革水电站。世界银行特别咨询团两次来工地考察，都认为按期完成截流的计划难以实现。历时13个月，不仅把耽误的3个月时间抢了回来，还提前4个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土工程提前半年完成。

项目时间管理1987年7月1988年他在国务院召开的全国施工工作会议上提出全面推广鲁布革经验，要求国家有关部门对鲁布革管理经验进行全面总结。《人民日报》头版头条发表题为《鲁布革冲击》的长篇通讯，引起社会的强烈反响。8月13日，水电站项目正式竣工，合同工期1597，实际工期1475，提前122天。1987年6月1986年时任国务院副总理的李鹏视察水电站工地时感叹：“看来同大成的差距不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。

项目时间管理项目工期进度

项目成本管理分析PART4

项目成本管理成本估算成本预算成本控制鲁布革工程概算总投资166107万元，其中：国内资金117195，占总概算的70.55%，国外资金48912万元，占总概算的29.45%。

AB进行投标的时，政府运用类比估算法给出的标底是14958万元。大成公司给出的投标价格为8463万元（比标底低43%）成本估算项目成本管理

大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国雇了424名劳动力。开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2~2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进记录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比计划提前了五个月。这样某些环节实际的费用就大大低于预计的费用，这就使得费用基准或管理应急准备金增加，有利于工程更好的运行。成本预算项目成本管理

成本控制把现有的技术和普通的劳动力通过其管理、组合形成独有的施工工法，使技术真正成为了生产力，从而减少了不必要的重复劳动，节约了人力物力财力大成在鲁布革水电站隧道工程上使用了“圆形断面开挖工法”和“二次投料搅拌工法”等施工工法，就使得工程造价节约了2070万元。项目成本管理

项目质量管理分析PART5

鲁布革水电站项目使用当时最早的“项目法施工”。项目经理部实施项目质量负责制，明确项目经理为质量第一负责人。每个项目经理部设项目总工程师，负责项目施工工程中工程质量管理。各施工作业层根据专业分工由各班组长负责本专业的工程质量。项目经历部的质量管理工作主要