采购风险和采购合同.pptVIP

第七章采购风险和采购合同了解采购可能面临的各种风险，管理这些采购风险的方法和实践。掌握采购合同、特别是中长期合同。掌握合同的组成和关键点、采购合同的特殊性。熟悉采购长期合同范本。采购质量协议准时到货率供应商风险等级要约和承诺采购合同的标准条款和条件中长期采购合同的特殊条款中长期采购合同第一节采购风险管理风险及采购风险风险的分析风险是潜在的问题及可能发生的事故。采购风险采购风险是采购的产品或服务潜在的问题或由于采购而可能产生的故障及事故。第一节采购风险管理3.采购风险的种类：（1）采购产品的风险（2）到货时间和数量的风险（3）供应商的风险（4）国际货币风险（5）违反商业道德的风险（6）长期合同的风险第一节采购风险管理采购风险的管理采购产品的风险管理产品安全数据（MSDS）采购质量协议（QualityAgreement）采购质量协议也被称作SpecificationAgreement,FunctionalStatement。供应商的风险供应商风险等级的评定第一节采购风险管理独家供应商采购量供应稳定性前置期成品重要性风险排名(前30=1)(好=0;不好=1)(1个月=2)(核心产品=1)B11114F11114A1113D112C11E0独家供应商的风险评估表2.独家供应商的风险管理第一节采购风险管理把所有独家供应商按四个方面来衡量：如果这个原材料是该公司采购额排名前30之一，则得1分，不是0分；1该供应商表现不可靠，则得1分，如可靠，得0分；2该产品从该供应商采购的前置期大于2个月，得1分，小于则不得分；3使用该采购品的成品是我司核心产品，则得1分，否则0分。把所得分数相加就得到该独家供应商的风险排名。分数最高的风险最高。4第一节采购风险管理3.国际货币的风险（1）使用本国货币。（2）分摊货币风险。（3）选定某个汇率。4.违反商业道德的风险美国供应管理协会（TheInstituteofSupplyManagement,ISM）和英国皇家与供应学会都有一套采购的原则和标准，其要点如下：（1）在所有的交易中首先要考虑其所在公司的利益，遵守公司政策；（2）善于接受他人的忠告；（3）毫无偏见地进行采购，为每一元钱的花费寻求最大的价值；（4）不断学习有关知识，为公司采购建立一套行之有效的程序和方法；第一节采购风险管理鼓励买卖双方对其义务和责任互相商议、忠告和提供帮助；严守信息的保密性和准确性。（5）信守真实和表现诚信，摒弃一切形式的贿赂；01价格：在合同期限内，市场价格大幅下降，合同给公司造成损失；质量：合同期间出现质量问题，造成我司损失，但得不到赔偿；数量：市场价格上扬，供应商拒绝按原定价格满足我司数量，造成公司停产；供应商：在合同期间，该供应商己成为二流公司，或公司重点转行做其它业务，而由于合同限制公司又不能从好的供应商那里购买。5.中长期合同的风险02一、商务合同1.什么是合同？合同是当事人之间具有法律约束力的协议。一份有效的合同必须满足以下五点要求：（1）要约（2）承诺（3）当事人的合同签约资格（4）当事人对标的物的价值对比（5）受法律约束的关系标的物是合同的主题，即当事人是就什么东西来签订合同的。通常的合同是以反映协议标的物的名字来命名的。第二节中长期采购合同第二节中长期采购合同2.常见的合同类型劳动合同（雇佣合同）借款协议（贷款合同）风险转移协议（保险合同）房屋或厂房建设协议(建筑合同)供货协议（销售合同）提供服务协议（服务合同）租用物品（租赁合同）客运或货运协议（运输合同）二、合同的订立1.订立合同的目的2.要约和承诺要约（Offer），是一种发盘，应包含标的物、数量和价格，还要写明约束、如答复期限。要约发出就不能撤回了。法律认为每一份合同都只有在接受了一份要约之后才成立。一方当事人所发出的要约由另一方当事人接受了，从接受那一刻起一份合同便成立了。每一份合同都是对要约的承诺（Acceptance）。承诺是被要约人向要约人表达他接受要约的意思表达。在承诺之前，当事人会对标的物的价值进行评估，通过谈判、竞标等方式来达成一个对等的价值。3.合同的条款第二节中长期采购合同4.法律体系所谓法系，是指比较法学家按照法的历史传统和形式上的某些特征，对世界各国法律体系所作的分类。就西方国家而言，其