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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价货运司机的工作表现，激励司机提高工作效率和服务质量，保障公司货运业务的顺利开展，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对每位司机的评价公平合理。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶、车辆维护等多个维度对司机进行综合考核。
3.激励改进原则：通过绩效考核，发现司机工作中的优点和不足，激励司机不断改进工作，提升自身能力和绩效水平。
三、考核周期
月度考核，考核时间为每月的最后一周，考核结果于次月10日前公布。
四、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.运输任务完成情况（30分）
-按时完成率（15分）
-严格按照规定的时间将货物送达目的地，按时完成率达到100%，得12-15分。
-按时完成率在90%-99%之间，得8-11分。
-按时完成率低于90%，得0-7分。
-运输里程达标率（10分）
-每月实际运输里程达到或超过计划里程的95%，得8-10分。
-运输里程达标率在90%-94%之间，得5-7分。
-运输里程达标率低于90%，得0-4分。
-货物运输量完成情况（5分）
-每月货物运输量达到或超过计划运输量，得4-5分。
-货物运输量完成率在90%-99%之间，得2-3分。
-货物运输量完成率低于90%，得0-1分。
2.运输成本控制（20分）
-油耗控制（10分）
-每月实际油耗低于公司规定的油耗标准，得8-10分。
-实际油耗比标准油耗高出5%以内，得5-7分。
-实际油耗比标准油耗高出5%以上，得0-4分。
-车辆维修保养费用（10分）
-每月车辆维修保养费用控制在预算范围内，得8-10分。
-维修保养费用超出预算10%以内，得5-7分。
-维修保养费用超出预算10%以上，得0-4分。
工作态度（20分）
1.出勤情况（5分）
-全月无迟到、早退、旷工现象，得4-5分。
-迟到、早退累计不超过3次，得2-3分。
-迟到、早退累计超过3次或有旷工现象，得0-1分。
2.服务态度（10分）
-客户满意度调查得分在90分以上，得8-10分。
-客户满意度调查得分在80-89分之间，得5-7分。
-客户满意度调查得分低于80分，得0-4分。
3.团队协作（5分）
-积极配合公司其他部门工作，与同事关系融洽，得4-5分。
-能够配合完成相关工作，但团队协作方面表现一般，得2-3分。
-缺乏团队协作精神，影响工作开展，得0-1分。
安全驾驶（20分）
1.交通违章情况（10分）
-当月无任何交通违章记录，得8-10分。
-有1-2次交通违章记录，得5-7分。
-交通违章记录超过2次，得0-4分。
2.安全事故情况（10分）
-当月无安全事故发生，得8-10分。
-发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，财产损失较小），得5-7分。
-发生重大安全事故（造成人员伤亡或财产损失较大），得0-4分。
车辆维护（10分）
1.车辆日常保养（5分）
-严格按照车辆保养手册进行日常保养，车辆状况良好，得4-5分。
-基本能完成日常保养工作，但存在一些小问题，得2-3分。
-车辆日常保养不到位，影响车辆正常使用，得0-1分。
2.车辆定期检查（5分）
-按时参加车辆定期检查，检查记录完整准确，得4-5分。
-能按
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