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?一、目的
为了加强仓库管理，提高仓管员的工作效率和服务质量，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核办法。本办法旨在通过科学合理的考核机制，激励仓管员积极履行职责，提升工作绩效，推动仓库管理工作持续优化。
二、适用范围
本办法适用于公司仓库所有仓管员。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保对仓管员的评价真实反映其工作表现。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核，综合评价仓管员的整体工作情况。
3.激励改进原则：考核结果与仓管员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励仓管员不断改进工作，提高自身绩效。
四、考核周期
考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（60分）
1.物资出入库管理（25分）
-出入库准确性（15分）
-严格按照出入库流程操作，物资出入库数量、规格、型号准确无误，无因操作失误导致的物资错发、漏发等情况。每出现一次错误扣2分，扣完15分为止。
-因仓管员责任导致的物资损坏、丢失，按照公司相关规定进行赔偿，并根据情节轻重扣5-15分。
-出入库及时性（10分）
-及时处理出入库业务，确保物资按时出入库。对于紧急物资，能优先安排处理，未出现因工作延误影响生产或销售的情况。
-每月统计物资出入库及时率，及时率达到95%及以上得8-10分；及时率在90%-95%之间得4-7分；及时率低于90%得0-3分。
2.库存管理（20分）
-库存准确率（10分）
-定期盘点库存，确保账实相符。每月库存盘点差异率控制在1%以内，得8-10分；差异率在1%-3%之间得4-7分；差异率超过3%得0-3分。
-对盘点中发现的盈亏情况及时进行调查分析，查明原因并采取相应措施进行处理。未及时处理或处理不当每次扣2分。
-库存周转率（5分）
-合理控制库存水平，提高库存周转率。根据公司业务情况，制定合理的库存上下限，并严格执行。
-每月统计库存周转率，较上月有提高得4-5分；与上月持平得2-3分；较上月下降得0-1分。
-库存安全管理（5分）
-做好仓库的安全防范工作，确保物资安全。仓库无火灾、盗窃等安全事故发生，物资无变质、损坏等情况。出现安全事故或物资损坏，本项不得分，并根据事故严重程度追究相关责任。
3.物资保管与维护（10分）
-物资分类存放（5分）
-按照物资类别、规格、型号等进行科学分类存放，标识清晰，便于查找和管理。物资摆放整齐有序，通道畅通。未做到分类存放、标识不清或通道堵塞，每次扣1分，扣完5分为止。
-物资保养与防护（5分）
-根据物资特性，做好防潮、防虫、防锈、防火等保养防护措施。物资无因保管不善导致的损坏、变质等情况。发现物资有损坏或变质迹象未及时处理，每次扣1分，扣完5分为止。
4.仓库5S管理（5分）
-仓库环境整洁（3分）
-保持仓库内环境卫生，地面无杂物、无灰尘，货架、货柜干净整洁。仓库卫生状况差，每次扣1分，扣完3分为止。
-工具设备摆放规范（2分）
-仓库内工具、设备摆放整齐，定期维护保养，确保正常使用。工具设备摆放杂乱或未定期维护，每次扣1分，扣完2分为止。
工作态度（20分）
1.责任心（5分）
-对工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务。工作中出现推诿、扯皮现象，每次扣1分，扣完5分为止。
-能够主动发现问题并及时解决，对工作中的失误勇于承担责任。发现问题未及时解决或逃避责任，每次扣1-2分。
2.工作纪律（5分）
-遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分，扣完5分为止。
-工作时间内不做与工作无关的事情，如玩手机、聊天、玩游戏等。发现一次扣1分，扣完5分
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