薪酬管理根据考试大纲整理的复习资料.docx

?##一、薪酬管理概述

（一）薪酬的概念与构成

薪酬是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬通常由基本薪酬、可变薪酬、福利和服务三部分构成。

1.基本薪酬：是指企业根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济报酬。它是薪酬体系的基础部分，为员工提供基本的生活保障。

2.可变薪酬：也称为激励薪酬、绩效薪酬，是与员工的工作绩效或企业的经营业绩挂钩的薪酬部分。它旨在激励员工提高工作绩效，为企业创造更大的价值。

3.福利和服务：福利是企业为员工提供的各种非货币化的待遇和保障，如法定福利（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等）、企业补充福利（带薪年假、病假、节日福利、员工培训、健康体检等）。服务则包括员工援助计划、员工食堂、员工宿舍等。

（二）薪酬管理的目标与意义

薪酬管理的目标主要包括以下几个方面：

1.吸引和留住优秀人才：具有竞争力的薪酬体系能够吸引到高素质的人才加入企业，同时也能激励员工长期为企业服务，减少人员流失。

2.激励员工提高工作绩效：合理的薪酬设计可以将员工的薪酬与工作绩效紧密挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，促使他们努力提高工作绩效，为企业创造更多的价值。

3.实现企业战略目标：薪酬管理应与企业战略相结合，通过薪酬政策的制定和调整，引导员工的行为与企业战略目标相一致，促进企业战略的实现。

4.确保薪酬公平性：公平合理的薪酬体系能够提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。薪酬公平性包括外部公平、内部公平、个人公平和过程公平。

薪酬管理的意义在于：

1.对企业的意义：有助于企业吸引和留住核心人才，提高员工工作效率和企业绩效，增强企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。

2.对员工的意义：是员工劳动所得的回报，能够满足员工的生活需求，提供经济保障，同时也能体现员工的工作价值和社会地位，激励员工不断提升自身能力和素质。

（三）薪酬管理的原则

1.公平性原则

公平是薪酬管理的核心原则，包括外部公平、内部公平、个人公平和过程公平。

-外部公平：指企业的薪酬水平与同行业类似职位的薪酬水平相当，确保企业在人才市场上具有竞争力。

-内部公平：指企业内部不同职位之间的薪酬差距合理，反映职位的相对价值和贡献大小。

-个人公平：指员工个人的薪酬与其工作绩效、能力水平相匹配，体现多劳多得、优绩优酬。

-过程公平：指薪酬决策过程透明、公正，员工能够参与薪酬决策，了解薪酬制定的依据和方法。

2.竞争性原则

企业的薪酬水平应具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。通过市场调研，了解同行业薪酬水平，结合企业实际情况，制定具有吸引力的薪酬策略。

3.激励性原则

薪酬体系应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。设置合理的绩效薪酬部分，使员工的收入与工作业绩紧密挂钩，激发员工的工作动力和创造力。

4.经济性原则

在制定薪酬政策时，要考虑企业的经济承受能力，确保薪酬成本在企业可承受范围内。同时，要提高薪酬投入产出比，使薪酬资源得到有效利用。

5.合法性原则

企业的薪酬管理必须符合国家法律法规的要求，如最低工资标准、加班工资规定、社会保险缴纳等。确保薪酬管理的合法性，避免法律风险。

##二、薪酬战略与企业战略

（一）薪酬战略的概念与内涵

薪酬战略是企业根据自身发展战略和经营目标，制定的关于薪酬管理的总体指导思想和行动方案。它是企业战略的重要组成部分，与企业的人力资源战略、市场竞争战略等相互配合，共同推动企业战略的实现。

薪酬战略的内涵包括以下几个方面：

1.薪酬目标：明确企业薪酬管理的总体目标，如吸引和留住人才、激励员工提高绩效、支持企业战略等。

2.薪酬政策：制定薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式等方面的政策，以实现薪酬目标。

3.薪酬决策：确定薪酬体系的设计原则、方法和流程，以及薪酬调整的依据和时机等。

4.薪酬沟通：与员工进行有效的薪酬沟通，使员工了解薪酬政策、薪酬体系和自身薪酬情况，增强员工对薪酬管理的理解和认同。

（二）薪酬战略与企业战略的匹配

薪酬战略与企业战略的匹配是企业薪酬管理成功的关键。不同的企业战略需要不同的薪酬战略与之相适应。

1.成长战略

-特点：企业处于快速发展阶段，需要吸引大量优秀人才，扩大市场份额，提高企业竞争力。

-薪酬战略：采用领先