设计师绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了客观、公正地评价设计师的工作表现，激励设计师提高工作效率和质量，促进设计团队整体水平的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以明确、可衡量的工作标准为依据，全面、真实地反映设计师的工作表现。

2.定量与定性相结合原则：通过定量指标考核工作成果，同时结合定性评价考量工作态度、团队协作等方面。

3.反馈与激励原则：及时向设计师反馈考核结果，激励设计师持续改进工作，提升自身能力。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

四、考核内容及权重

考核内容包括工作业绩（60%）、工作能力（30%）、工作态度（10%）三个方面。

工作业绩（60%）

1.设计项目完成情况（30%）

-按时完成率（10%）：实际按时完成的设计项目数量与应完成的设计项目数量之比。计算公式：按时完成率=按时完成项目数/应完成项目数×100%。

-项目交付质量（15%）：根据项目验收结果，从设计方案的创新性、准确性、完整性，以及与客户需求的契合度等方面进行评价。分为优秀（12-15分）、良好（9-11分）、合格（6-8分）、不合格（0-5分）四个等级。

-项目成本控制（5%）：实际设计成本与预算成本的对比情况。计算公式：成本控制率=实际成本/预算成本×100%。成本控制率在90%-110%之间为达标，每低于90%或高于110%一个百分点扣1分。

2.设计成果对业务的贡献（20%）

-设计方案带来的业务增长（10%）：通过对比设计方案实施前后的业务数据（如销售额、市场份额等），评估设计对业务增长的直接影响。由业务部门提供相关数据支持，根据影响程度分为显著（8-10分）、一般（5-7分）、轻微（3-4分）、无影响（0-2分）四个等级。

-设计方案对品牌形象提升的作用（10%）：从客户反馈、市场口碑等方面评估设计方案对公司品牌形象的提升效果。分为优秀（8-10分）、良好（5-7分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）四个等级。

3.客户满意度（10%）：通过客户调查、反馈等方式收集客户对设计师工作的满意度评价。计算公式：客户满意度=（非常满意客户数+满意客户数）/参与调查客户总数×100%。客户满意度达到90%及以上为8-10分，80%-89%为6-7分，70%-79%为4-5分，70%以下为0-3分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-设计软件操作熟练程度（5%）：熟练掌握各类设计软件（如Photoshop、Illustrator、CAD等）的程度，能够高效运用软件完成各种设计任务。分为精通（4-5分）、熟练（3分）、一般（2分）、不熟练（0-1分）四个等级。

-设计创意与表现能力（5%）：在设计作品中展现出的创意水平、表现手法以及对色彩、构图等元素的运用能力。分为优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（0-1分）四个等级。

-对设计趋势的把握能力（5%）：能够及时了解并把握行业设计趋势，将其应用到实际工作中的能力。分为敏锐（4-5分）、较强（3分）、一般（2分）、较弱（0-1分）四个等级。

2.问题解决能力（10%）

-应对设计难题的能力（5%）：在设计过程中遇到技术难题、创意瓶颈或与客户需求冲突时，能够迅速提出有效的解决方案的能力。分为出色（4-5分）、较好（3分）、一般（2分）、较差（0-1分）四个等级。

-处理客户反馈和修改意见的能力（5%）：对待客户反馈和修改意见的态度积极，能够及时、有效地进行沟通和处理，确保项目顺利推进。分为优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（0-1分）四个等级。

3.学习能力（5%）：主动学习新知识、新技能，不断提升自身设计水平的能力。通过参加培训课程、阅读专业书籍、关注行业动态等方面的表现进行评价。分为积极主动（4-5分）、有一定学习积极性（3分）、学习动力不足（2分）、被动学习（0-1分）四个等级。

工作态度（10%）

1.责任心（5%）：对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作的态度。分为高度负