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员工计件工资计算考核方案

一、目的

为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，结合公司实际生产情况，特制定本员工计件工资计算考核方案，以公平、公正、合理地核算员工工资，实现员工与公司的共同发展。

二、适用范围

本方案适用于公司内所有以计件方式计算工资的生产岗位员工。

三、工资计算方式

1.计件单价确定：根据产品的生产工艺复杂程度、劳动强度、市场行情等因素，由生产部门、人力资源部门和财务部门共同制定每件产品的计件单价，并形成《计件单价表》，作为工资计算的依据。该表需定期（每季度或根据实际情况）进行评估和调整，以保证其合理性。

2.工资计算公式：员工月计件工资=当月实际完成合格产品数量×对应产品计件单价。

四、考核标准

1.产品质量考核：设立质量标准，对于不合格产品进行相应扣罚。如发现一件不合格产品，扣除该产品计件单价的[X]%作为质量处罚。若员工当月产品合格率达到[X]%以上（含），给予额外的质量奖金，奖金金额为当月计件工资的[X]%。

2.生产效率考核：设定标准生产任务量，员工当月实际完成产量达到标准任务量的[X]%，可得全额计件工资；超过标准任务量部分，每件额外给予[X]元的效率奖励；未达到标准任务量的，每少完成[X]%，扣除当月计件工资的[X]%。

3.工作态度考核：包括出勤情况、遵守规章制度、团队协作等方面。迟到、早退每次扣[X]元；旷工一天扣除当日三倍工资；违反公司规章制度视情节轻重给予[X]-[X]元的罚款；积极配合团队工作，表现优秀的员工，给予[X]-[X]元的奖励。

五、工资发放流程

1.数据统计：每天由车间组长统计员工的生产数量和质量情况，填写《员工生产日报表》，并于次日上午提交至生产部门。

2.审核确认：生产部门对日报表进行汇总和审核，确认无误后于每月[X]日前提交至人力资源部门。人力资源部门根据考核标准进行核算，并与财务部门核对数据。

3.工资发放：财务部门根据最终确认的工资数据，在每月[X]日以货币形式发放员工工资至员工个人银行账户。

六、申诉与调整

1.申诉机制：员工如对工资计算或考核结果有异议，可在工资发放后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查和处理，并将结果反馈给员工。

2.方案调整：本方案在实施过程中，如遇公司生产工艺、市场环境等发生重大变化，或员工反馈意见集中，由人力资源部门牵头，组织相关部门对方案进行评估和调整，确保方案的科学性和有效性。

七、附则

1.本方案自发布之日起生效实施，如有与本方案相冲突的其他规定，以本方案为准。

2.本方案的解释权归公司人力资源部门所有。