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?##一、绩效考核目的
1.确保行政人事部各项工作与公司战略目标紧密结合，提高部门整体工作效率和质量，有效支持公司业务发展。
2.通过明确、量化的考核指标，客观公正地评价行政人事部员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供依据。
3.激励员工积极主动工作，发现工作中的问题与不足，促进员工自我提升，推动部门内部形成良好的工作氛围和竞争机制。
##二、考核对象
行政人事部全体员工
##三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合得出。
##四、考核指标及权重
（一）行政工作（40分）
1.行政管理（15分）
-制度执行与完善（5分）
-考核指标：公司各项行政管理制度的执行情况，以及制度完善的及时性和有效性。
-计算方式：
-制度执行无违规违纪行为，得3分。若出现1次轻微违规行为，扣0.5分；出现1次严重违规行为，扣1分。
-每月至少提出1条合理的制度优化建议，得2分；每少1条扣0.5分。
-文件管理（5分）
-考核指标：文件收发、归档的及时性、准确性和完整性。
-计算方式：
-文件收发及时，无延误，得2分。出现1次延误，扣0.5分。
-文件归档准确、完整，得3分。每发现1份文件归档错误或缺失，扣0.5分。
-会议组织（3分）
-考核指标：会议安排的合理性、组织的高效性以及会议纪要的准确性。
-计算方式：
-会议安排合理，组织有序，得2分。因安排不当导致会议出现混乱等情况，每次扣0.5分。
-会议纪要准确、完整，得1分。每出现1处明显错误或遗漏，扣0.2分。
-办公用品管理（2分）
-考核指标：办公用品采购计划的合理性、库存管理的准确性以及成本控制情况。
-计算方式：
-办公用品采购计划合理，满足工作需求，得1分。因计划不合理导致浪费或短缺，扣0.5分。
-库存管理准确，无积压或缺货情况，得1分。出现库存管理混乱，扣0.5分。
2.后勤保障（15分）
-办公环境维护（5分）
-考核指标：办公区域的整洁卫生、设施设备的正常运行情况。
-计算方式：
-办公区域整洁，卫生达标，得3分。发现1次卫生不达标情况，扣0.5分。
-设施设备正常运行，无明显故障，得2分。出现设施设备故障未及时维修，每次扣0.5分。
-车辆管理（5分）
-考核指标：车辆调度的合理性、车辆维护保养的及时性以及车辆费用控制情况。
-计算方式：
-车辆调度合理，满足工作出行需求，得3分。因调度不当影响工作，每次扣0.5分。
-车辆按时进行维护保养，得1分。未按时保养，每次扣0.2分。
-车辆费用控制在预算范围内，得1分。超出预算5%以内，扣0.2分；超出5%以上，扣0.5分。
-食堂管理（3分）
-考核指标：食堂饭菜质量、服务水平以及食品安全情况。
-计算方式：
-通过员工满意度调查，饭菜质量满意度达到70%以上，得1分；每低10个百分点，扣0.2分。
-服务水平良好，无重大投诉，得1分。出现1次重大投诉，扣0.5分。
-食品安全无事故，得1分。发生食品安全问题，此项不得分。
-宿舍管理（2分）
-考核指标：宿舍设施设备的完好情况、环境卫生以及住宿人员的满意度。
-计算方式：
-宿舍设施设备完好，得1分。出现设施设备损坏未及时维修，每次扣0.2分。
-宿舍环境卫生良好，通过检查，得1分。发现1次卫生不达标，扣0.2分。
-住宿人员满意度达到70%以上，得1分；每低10个百分点，扣0.2分。
3.安全管理（10分）
-安全制度执行（5分）
-考核指标：公司安全制度的执行情况，包括消防安全、生产安全等方面。
-计算方式：
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