设计部绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的设计部绩效考核体系，充分调动设计人员的工作积极性和创造性，提高设计质量和工作效率，确保设计项目目标的实现，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于设计部全体员工，包括设计师、设计主管、设计经理等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映员工的工作表现。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工进行约束，促进整体绩效提升。

-沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提高绩效。

二、考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

三、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）

1.设计项目完成情况（40分）

-项目按时交付率（20分）

-严格按照项目计划时间节点完成设计任务，按时交付率达到100%，得16-20分。

-按时交付率在90%-99%之间，得11-15分。

-按时交付率低于90%，得6-10分。

-因个人原因导致项目严重延期交付，本项不得分。

-项目质量达标率（20分）

-设计成果完全符合项目要求，无任何质量问题，得到客户高度认可，得16-20分。

-设计成果基本符合项目要求，有少量瑕疵但不影响整体效果，得11-15分。

-设计成果存在较多质量问题，需要多次修改才能达到基本要求，得6-10分。

-因设计质量问题给公司造成重大损失的，本项不得分。

2.设计方案中标率（10分）

-在参与的设计项目投标中，中标率达到[X]%及以上，得8-10分。

-中标率在[X-1]%之间，得5-7分。

-中标率低于[X-1]%，得1-4分。

3.为公司创造的经济效益（10分）

-通过设计优化或创新，为公司直接带来显著的经济效益，如降低成本、增加销售额等，根据实际贡献大小得8-10分。

-为公司带来一定的经济效益，得5-7分。

-对公司经济效益有一定贡献，但效果不明显，得1-4分。

（二）工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

-熟练掌握设计相关软件和工具，具备扎实的专业知识，能够高质量完成各类设计任务，得8-10分。

-基本掌握专业技能，能够完成常规设计工作，但在某些复杂设计任务上存在一定困难，得5-7分。

-专业技能有待提高，不能独立完成复杂设计任务，得1-4分。

2.创新能力（10分）

-在设计工作中积极创新，提出新颖独特的设计理念和方案，多次获得公司内部认可或客户好评，得8-10分。

-能够提出一些有创意的想法，对设计工作有一定的创新推动作用，得5-7分。

-创新意识不足，设计思路较为常规，得1-4分。

3.沟通协作能力（5分）

-与团队成员、其他部门以及客户保持良好的沟通协作关系，能够及时理解需求并有效反馈，积极配合完成项目，得4-5分。

-沟通协作能力一般，能够完成基本的沟通任务，但有时会出现信息传递不及时或不准确的情况，得2-3分。

-沟通协作存在较大问题，影响项目推进，得1分。

4.问题解决能力（5分）

-在设计过程中能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行，得4-5分。

-能够发现问题并提出解决方案，但效果一般，需要一定的指导或协助，得2-3分。

-面对问题时反应较慢，解决问题能力不足，得1分。

（三）工作态度（10分）

1.责任心（5分）

-对工作高度负责，认真对待每一个设计任务，注重细节，主动承担工作责任，得4-5分。

-责任心较强，能够完