员工管理教程maocao.pptx

内容提要;改变管理的理念和态度;企业活动与经营方针;经

营

方

针

;目标管理质量图;检讨去年业绩

环境分析

确认中長期計划;目标与KSF对照;麦当劳的关键指标;公司共同目标

绩效考核办法;人性管理的五大原则;知识员工的特征与管理原则;管理知识员工的四种方法;成就

业务发展

技能提高

职业发展

提升

责任心

授权

认同

挑战;留住人才的忠诚因素;职责与授权因果关系;中层经理的评估;--评估工具;;--管理工具;;员工管理系统动力环;员工业绩考核的用途;;;;;评估可能造成的偏差;;;;度量标准;;--管理工具;;;;;;Challengingandconfronting

挑战与针锋相对

EncouragingandsettingImprovementProcess

鼓励和设立改善流程

-不应做的事:

Initiatingwithcriticism一开始就批评

PassitontoanunsuspectingOrg.交给责权利不明的机构

Showyourtolerance忍耐

Acceptanyexcuses接受任何借口

Notfocusonthedetailandtoogeneral

别太强调细节，也不过于含糊

“Someonesaidthatyou”“有人说你...”Telltheemployeesthattheappraisaliswithfeedback

告诉员工,评估有反馈.;倾听的技巧;;;;绩效考核的结果措施;;;能力;被解雇了—坦然接受;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:59:5908:59:5908:5910/11/20208:59:59AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:59:5908:59Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:59:5908:59:5908:59Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:59:5908:59:59October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:59:59上午08:59:5910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:59上午10月-2008:59October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:59:5908:59:5911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:59:59上午8:59上午08:59:5910月-20