XX建筑安装工程有限公司安全生产规章制度汇编（2023年）.docx

XX建筑安装工程有限公司

安全生产规章制度

安全生产委员会

2024年X月修订

目录

第一章岗位管理制度

1、企业负责人和项目负责人带班制度

2、安全生产责任制度

3、安全教育培训制度

4、企业资质、机构及人员管理制度

5、总分包安全管理制度

6、安全生产考核和奖惩制度

第二章技术措施管理制度

1、施工组织设计编审制度

2、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的编审制度

3、安全技术交底制度等

第三章安全生产费用投入和物资管理制度

1、安全文明资金保障制度

2、设施和防护用品管理制度

3、安全检查测试工具配备管理制度

4、安全标志管理制度

第四章日常管理制度

1、设备安全管理制度

2、危险源控制制度

3、安全检查及隐患排查制度

4、生产安全事故报告处理制度

5、安全生产应急救援制度等

第五章文明（绿色）施工管理制度

1、治安保卫管理制度

2、消防管理和动火审批制度

3、施工区（生活区）场容场貌及卫生管理制度

企业安全生管理规章制度带班制度

第

第PAGE2页共NUMPAGES113页

第一章岗位管理制度

公司负责人和项目负责人施工现场带班制度

1.1企业负责人施工现场带班制度

1、本制度所称企业负责人是指本企业的华东区总经理、副总经理、质量安全负责人，以及总工程师等企业领导。

2、本施工企业华东区负责人是落实华东区企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

3、企业华东区负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。

4、施工企业华东区负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

6、当工程项目出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

1.2项目负责人施工现场带班制度

1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

企业安全生管理规章制度安全生产责任制度

安全生产责任制

职能部门安全生产责任制度

生产计划部安全生产责任制

贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法规和标准，在公司总经理和主管安全副总的领导下，开展本部门生产安全管理工作。

负责劳务及专业分包单位的安全资质证审查（包括：安全生产许可证、资质等级、营业执照等证明材料、专职安全员配置、特殊工种配置等），安全资质不合格的劳务或专业分包工班不得引进和录用。

协助项目部监督劳务及专业分包工班隐患整改，促进和提高劳务及专业分包工班的项目生产安全制度和劳动纪律的执行力。

文明安全管理工作内容必须纳入施工项目进度计划和施工项目工序及进度指标考核管理范筹，协助和监督施工项目生产安全工作。

协助施工项目规划现场材料堆放管理，监督施工项目文明施工。

审查施工项目临时设施（包括：生活区宿舍、食堂、办公室等）规划，落实临时设施材料和临时设施施工单位，并对涉及临时设施使用功能安全的进场材料及临时设施施工质量进行监控。

协调工班与项目部及相关部门各方面关系，解决和处理相关问题。

参加事故调查，提出处理意见，监督整改措施落实。

技术质量部安全生产责任制

贯彻执行国家和地方安全生产技术标准和规范，在公司总经理和主管副总的领导下，从技术