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PMC部仓管员绩效考评表
部门：PMC岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
劳动管理
100%
25
考勤：迟到/早退/旷工/怠工
直接上司
物料管理
100%
15
界定：①严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。②
库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。
物控/仓库主管
退货管理及5S管理
100%
16
严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。
采购部/仓库主管
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
安全管理
100%
14
产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。
公司领导层
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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