PMC部物控员绩效考评表.docxVIP

PMC部物控员绩效考评表

部门：PMC岗位：物控员被考评人：

考评人：部门审核：考评时段：

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。

计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

业务部

物料齐套供应及时率

100%

15

界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。

生产部/直接领导

物料成本控制率

100%

16

物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。

采购部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

套料/采购单下达及时准确率

100%

14

不及时/不准确一次扣5分。

计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。

采购部

关键行为

报表及时率

100%

4

界定：公司及上司规定时间内。

一次不及时扣2分

直接上司

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：审核：批准：

年月日年月日年月日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。