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物资计划和生产计划管理制度

一：物资计划

1．紧急采购计划：因供水系统、供电系统、供料系统故障或突发情况需紧急采购的物资，场区负责人和事业部总经理或生产安全总监直接联系，尽快采购、尽快消毒后，专车送场。停水、停电、环保事故紧急事情，需及时告知事业部总经理。

2．饲料计划：各场负责人每周一8：00前，上报本场下周饲料计划，将所需饲料种类、数量及需到场时间发送《场长技术员群》，事业部审核后，发送采购人员或相关微信群。频率：计划每周上报一次。饲料到场，各场负责人对料车做好冲洗消毒，特别是轮胎和挡板。冲洗消毒后，至少让料车停留10分钟再进场，以免消毒液作用时间不足，影响消毒效果。

3．煤气、药品、疫苗、生产低耗品、生活办公物资、维修配件等物资计划：各场负责人根据实际和结合库存，填写物资计划表，注明物资规格、单位、数量；已申报没到场物资，可列入没到场物资统计表中。在每月14日8：00前，发送《场长技术员群》。事业部安排审核后，发送采购人员或相关微信群。频率：每月上报一次。

4．零食计划：仅限没拆包装烟酒、整包花生、瓜子、麦片、芝麻糊、豆奶粉、豆浆粉、核桃、八宝粥，费用自理。各场负责人根据本场人员所需，在每月14日8：00前，发送《场长技术员群》。事业部安排审核后，安排人员统一购买，消毒后配送。频率：每月上报一次。注：公司提供打火机，一般情况，休假返场人员打火机不要携带进场。

5．食堂物资计划：场区负责人上报食堂物资计划；干菜类：米、面、干菜、调味品、餐厅工具等物资每月14日8：00前发送，频率：每月上报一次。青菜类：每周一8：00前上报，发送《场长技术员群》。事业部审核后，发送采购人员或相关微信群，购买消毒后配送。

二：生产文件计划

1．周工作总结：各场负责人将其每周一8：00前，发送《场长技术员群》。事业部安排专人汇总、分析、存档。

2．周会：每周一20：00开始，周会时间一般1.5小时。各场负责人及时参会，有事向会议主持人请假。

3．周会会议记录：各场负责人将本人周会会议记录拍照后，每周二8：00前发送事业部生产总监。生产总监汇总后，发送《场长技术员群》。

4．周工作计划：结合本场生产实际，各场自行列出下周每天主要工作清单，在每周一8：00前发送事业部生产总监。生产总监汇总后，发事业部总经理。

5．月生产指标计划：各场负责人将其每月1日8：00前发送事业部生产总监。生产总监汇总后，发送《场长技术员群》。

6．月费用分析报告：各场负责人依据《事业部出库表》或本场自行记录的出入库，每月书写费用分析报告，对本场所用饲料、兽药疫苗及食堂物资等费用分析，每月1日8：00前发送事业部生产总监。生产总监汇总后，发送事业部总经理。

7．管理人员座谈会：生产总监每月组织管理人员座谈会或征求管理意见，生产总监将主要内容汇总后，发送事业部总经理。

三：其它

1．人员进场信息：每周隔离一次或二次，一般安排每周五隔离，具体结合隔离人数或工作需求定隔离日期。场区负责人和事业部联系，确认人员隔离时间，并告知休假返场人员。隔离后，送到相关猪场，场区负责人监督洗澡（20分钟）、更衣，并在《养殖人员物资群》发送人员进场信息。

2．人员出场信息：根据本场人员休假计划，场区负责人同意后，人员方可出场。人员出场后，场区负责人在《养殖人员物资群》发送人员出场信息。

3．物资进场信息：场区负责人需在《养殖人员物资群》发送接物资日期、所送主要物资、送货人和接收人，便于后续跟踪。

四：注意事项

1．场内人员禁止直接接触场外没消毒物品，带手套后，方可接触。手套用后，翻着脱下烘干或焚烧或泡消毒液内。

2．没经事业部许可或消毒配送的物品，禁止场区负责人安排入场。

3．未经场区负责人许可，禁止人员私自出场，违反者，按规定处理。

4．不按时发送相关文件，影响事业部汇总，将视情况对相关人员进行批评通报。