S管理员工手册参考.docx

?##一、引言

6S管理是现代企业管理的重要方法，它通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个方面的活动，优化工作环境，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，增强企业竞争力。本手册旨在帮助员工全面了解和践行6S管理理念，共同营造一个高效、整洁、有序、安全的工作场所。

##二、6S管理概述

（一）6S管理的定义

1.整理：将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，除了必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其作用是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。同时，检查设备的运行状况，及时发现并解决潜在问题，确保设备正常运行。

4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。通过制度化、规范化，使前三个S持续进行，且维持其最佳状态。

5.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。素养是6S管理的核心，只有员工具备良好的素养，才能自觉遵守6S规定，6S管理才能真正落到实处。

6.安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。安全是企业生产经营的基础，没有安全，一切工作都无从谈起。

（二）6S管理的作用

1.提升工作效率：通过整理和整顿，员工能够快速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，从而提高工作效率。

2.保证产品质量：整洁的工作环境有助于减少设备故障和产品污染，保证产品质量的稳定性。

3.降低成本：减少库存积压，降低设备维修成本和浪费，提高资源利用率，从而降低企业运营成本。

4.确保安全：通过清扫及时发现安全隐患，加强安全防范措施，保障员工的生命安全和企业财产安全。

5.塑造良好企业形象：一个整洁、有序、高效、安全的工作场所能够给客户和合作伙伴留下良好的印象，提升企业的知名度和美誉度。

##三、6S管理具体要求

（一）整理

1.区分必需品和非必需品

-定期对工作场所的物品进行全面检查，明确哪些是经常使用的必需品，哪些是很少使用或不再使用的非必需品。

-必需品是指在工作中每天都要使用的物品，或者是在一定时期内必须使用的物品。例如，生产线上的原材料、工具、设备等；办公室的电脑、文件、办公用品等。

-非必需品包括已经过期、损坏、闲置、报废的物品，以及与工作无关的个人物品等。例如，过期的文件、废弃的设备、私人的书籍杂志等。

2.清理非必需品

-对于非必需品，要及时清理出工作场所。可以根据物品的性质，分别采取丢弃、变卖、赠送、回收等方式进行处理。

-在清理非必需品时，要注意遵守相关法律法规和企业规定，确保处理过程合法合规。

3.制定整理标准

-为了保证整理工作的一致性和有效性，企业应制定整理标准，明确必需品和非必需品的区分原则、清理流程、责任部门和人员等。

-整理标准应根据不同的工作场所和工作内容进行制定，确保标准具有可操作性和针对性。

（二）整顿

1.定置定位

-根据工作流程和使用频率，对必需品进行定置定位摆放。例如，将常用的工具放在工具柜的固定位置，将原材料放在指定的仓库区域等。

-定置定位要遵循易取易用、安全高效的原则，确保员工能够快速准确地找到所需物品。

2.标识管理

-对定置定位的物品进行标识，标明物品的名称、规格、型号、数量、用途等信息。标识应清晰、醒目、不易褪色，以便员工能够快速识别。

-标识的形式可以是标签、卡片、指示牌等，根据实际情况选择合适的标识方式。

3.整顿标准

-制定整顿标准，明确物品定置定位的具体要求、标识的规范、整顿的周期等。整顿标准应与整理标准相衔接，形成一个完整的6S管理标准体系。

-整顿标准要定期进行检查和评估，根据实际情况进行调整和完善，确保整顿工作始终符合要求。

（三）清扫

1.清扫范围

-清扫工作不仅要对工作场所的地面、桌面、设备等进行清洁，还要对设备内部、管道、电气系统等进行全面检查和清理。

-同时，要注意对工作场所周边环境的清扫，保持工作场所的整体整洁。

2.清扫方法

-制定清扫操作规程，明确清扫的步骤、方法、工具使用等要求。例如，规