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广州日报科技文化中心设计施工总承包技术标文件

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第九章总包管理

13.1总包管理目标

序号

管理目标

1

施工质量目标

确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次交验合格率100%。

创“深圳市建设工程优质结构奖”、“深圳市建设工程优质工程奖、“广东省建设工程优质结构奖”、“广东省建设工程优质工程奖”，争创“国家优质工程奖”

2

施工进度目标

工期目标718天

3

安全文明施工目标

创“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、争创“全国安全生产建设标准化工地”。

4

绿色施工和环境保护目标

创“深圳市建筑业绿色施工示范工程”、“广东省建筑业绿色施工示范工程”、争创“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”。

5

总包管理目标

总包在本工程建设过程中应充分发挥自身的资源优势，以应有的精心和努力对本工程实施管理，主动协调好与参建各方、相关政府部分的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现。

13.2总包管理总体措施

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。）

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。收工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13.3总、分包管理措施

13.3.1总承包对施工进度的管理

总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

1、总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

2、确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

13.3.2总承包安全、文明施工管理措施

各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。

1、配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。

2、责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。

3、编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。

6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造