地标性大型城市综合体总承包管理方案.docVIP

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》

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第十章与总包及其他相关单位的协调配合措施

10.1对本工程总包协调配合的认识

本工程总包自行施工的内容有：1号楼西、东侧裙房商业及相应地下室、2号及3号写字楼及对应的裙房和相应地下室，包括但不限于：降水工程、土方捡底、抗浮锚杆、基础垫层及以上的全部主体（含钢结构、砼结构）及车道等附属设施工作；砌体及二次结构；抹灰、地面及附属工作；外墙（除幕墙部分）及屋面保温；地下室底板及外墙防水，屋面、机房、消防水池等有防水要求的防水工作；地下室人防土建及人防机电安装预留预埋工程;防雷接地工作；地上（10层以下）及地下室机电预留预埋，裙楼及塔楼（10层以下）幕墙预10.2总体协调管控思路埋件供应及安装；红线至地下室外墙处硬化破除及冠梁或桩的破除；基坑、地下室内、地下室顶板的回填工作；室外雨污水系统、雨水收集池、沉沙池等构造物及商业部分的土建改造工作；绿建施工、LEED认证内容、资料管理、BIM设计及所有分包全过程管理。

本工程指定分包、独立分包工程（包括但不限于）：电梯及扶梯深化设计、供应及安装分包工程；幕墙及铝合金门窗深化设计、供应及安装分包工程(包括出入口雨棚及采光顶)；强电系统、给排水深化设计、供应及安装分包工程；弱电深化设计、供应及安装分包工程；消防系统深化设计、供应及安装分包工程擦窗机深化设计、供应及安装分包工程；外立面泛光照明系统深化设计、供应及安装分包工程；公共区域精装修深化设计、供应及安装分包工程；标识深化设计、供应及安装分包工程；园林景观深化设计、供应及安装分包工程；室内精装修分包工程；地下室环氧地坪及交通划线分包工程；通风空调工程分包工程；天然气安装分包工程；防火卷帘、电动挡烟垂壁分包工程；信报箱、卫生洁具及五金、衣柜、橱柜、厨房电器、烟机灶具、厨房水盆及龙头、入户门及门锁、户内门及五金、防火门及五金等供应及安装分包工程等。

总包自行施工的内容和分包工程的内容体量大、种类多，合理有效的总承包协调配合管理措施是工程顺利进展的重要保障。

本工程总包管理内容包括：质量管理、技术管理、安全文明施工管理、进度管理、材料设备管理、文件管理、图纸管理、对专业分包工程的管理协调、竣工验收及档案的协调管理、公共关系管理等。

10.2总体协调管控思路

10.2.1总承包管理原则

要做好总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。

在施工总承包管理中，我们坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的五大原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程，详表10.2-1。

表10.2-1总承包管理原则

序号

原则

地位

内容

1

“公正”

原则

“公正”原则是总承包管理的前提

在总承包管理中，在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。

2

“科学”

原则

“科学”原则是总承包管理的基础

总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3

“统一”

原则

“统一”原则是总承包管理的保证

对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4

“控制”

原则

“控制”原则是总承包管理的手段

设置与总承包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5

“协调”

原则

“协调”原则是总承包管理的灵魂

在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

10.2.2总包管理思路

建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。管理思路主要有如下内容：

1成立专门的总包管理层及相关部门，协调处理好各分包单位之间的关系；

2总包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包方及监理工程师的指令；

3在总包方的统筹管理及协调下，各专业施