国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析.pdfVIP

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国有企业人力资源管理中

绩效考核问题分析

侯镌

摘要：人力资源管理是国有企业发否做得到位、做得有效,将直接影响到员系统性工作,其中主要涉及计划、考核、

展的关键环节，也是企业管理的基础工工的积极性，且影响到人力资源的工作反馈、评价等流程，它是明确组织使用人

作内容，它能起到夯实人力基础、保障效率。即便目前国有企业在人力资源管才及人事配合情况的主要途径，可以及

人才效益充分发挥的重要作用。但是在理过程中引人了现代管理理念，但在绩时发现员工能力与素质在岗位上存在的

绩效考核中，往往存在各种问题，导致企效考核方面始终存在一定的问题，需要不足与优势，有利于实现对人员的横纵

业人力资源管理和绩效管理之间的关联进行改善。基于此，本文通过研究国有企调配。作为人员任用、选拔的基础，绩效

性不强，甚至在绩效考核中出现一定的业人力资源绩效考核存在的相关问题，考核的成绩本身也是对员工综合素质的

偏差，影响到国有企业人力资源管理工提出了针对性的解决对策，为国有企业反馈。在此基础上，对人员能力与特长进

作的正常进行。绩效考核工作需要与时人力资源绩效考核工作的调整和优化提行判断，明确与其相适应的岗位，有利于

俱进，结合市场大环境和国有企业转型供参考。实现人岗匹配、人尽其才等工作目标。绩

改革的发展情况进行合理分析，如果能一、国有企业人力资源管理绩效考核效考核结果是人员培训的重要依据，在

规范国有企业的绩效管理相关工作，在(一)绩效考核的内涵明确员工素质与能力标准的基础上，可

提升企业员工工作积极性和有效性的基绩效考核是国有企业建立在一定的以结合员工自身存在的不足进行培训，

础上，还能提升管理人员的管理能力，并经营和发展目标之上，通过构建绩效标同时绩效考核又是检验培训效果的重要

带动企业的长远发展。文章在分析当下准和评价指标对员工进行评价的方式，手段。

国有企业人力资源管理中绩效考核体系评价的内容包括员工工作态度、工作行(二)绩效考核的内容

的内涵和内容基础上，分析企业人力资为、工作价值度等，在绩效考核的过程一个完整的绩效考核体系需要以推

源绩效考核存在的问题，针对这些问题中，绩效考核融合人力资源管理的其他动国有企业运行为目标，保障绩效考核

优化了国有企业人力资源绩效考核工内容，能优化国有企业人力资源管理的工作顺利有序进行。绩效考核内容主要

作，并定向提出优化措施。效能，带动国有企业的科学化管理和积需要根据员工的工作态度、工作能力、

关键词：国有企业；人力资源；绩效极有序发展。绩效考核和人力资源管理工作业绩等多种情况分析，绩效考核体

考核；问题分析息息相关，绩效是员工所做出的与组织系中，包括但不限于以下：一是绩效考

对于国有企业的发展而言，人力资目标相一致且可衡量的事情，属于一种核中需要明确的是考核对象，面向全体

源管理工作也是其中的重要组成部分，可评价的工作行为。绩效考核的原理就月薪制员工，但不包括请假天数超过七

将会直接影响到企业的健康稳定发展。是将员工的工作行为和工作结果进行对天、当月离职、未转正等特殊情况。二是

在国有企业改革工作不断深化的背景照，并进行一个以参数为载体的精准计绩效考核需要明确完善的绩效考核组

下，人力资源管理工作也需要不断进行量。绩效考核的是一段时间内的工作成织架构，要有绩效考核组委会，负责整

调整。人力资源管理中，