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论汽车零部件企业如何做好成本控制工作

汽车零部件成本控制问题状况解决策略

汽车零部件在经济快速发展的环境下，市场的需求量日益增加。

然而，我国汽车零部件与发达的国家相比较还是有很大的提升空间，

我国汽车零部件也是占中低端市场份额。汽车零部件企业若想从汽车

行业中突围，必须做好汽车零部件进行有效管理，尤其是其成本控制

管理还不够完善。在这种情况下，必须有效缩短产业链，提高汽车零

部件技术含量，降低加工所耗费时间，达到成本有效管理目的，以促

进企业在竞争中得以长远发展。

一、汽车零部件企业加强成本控制的重要性

目前的汽车零部件市场中，我国的企业生产的产品相对差些，长

远研发投入较少，在国际市场中也只是占中低端市场份额。而且社会

的快速发展，生产产品的原材料价格不断上涨，人工物流运输等费用

也在增加。使得企业压力巨大，也正积极寻找解决汽车零部件长远发

展的问题。所以汽车零部件成本控制管理是迫在眉睫的事情，必须加

强成本控制的学习，从原材料及生产工艺进行有效研究并深入分析，

从而控制生产管理成本。

二、汽车零部件企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制的意识不够强

汽车零部件企业对于要控制成本的思想观念不够强烈，往往是忽

略成本控制这一环节。而且汽车零部件企业中很多管理工作人员都是

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技术出身，对成本控制的概念意识不够强烈。从技术人员提升的管理

经理，深知配件在生产及研发的各项情况，毕竟缺乏对成本管理的知

识，从而影响到生产汽车零部件所含的成本费用。

（二）汽车零部件研发设计存在问题

企业要想提高自身的竞争能力必须要有过硬的技术本领。然而，

我国对新汽车零部件的研发设计技能等都存在着很大的问题，研发步

伐跟不上发达的国家，而且在研发过程中耗损太大，研发出来的产品

并不是很理想。其次研发设计的配件生产工序繁琐，从而加大批量生

产的成本。这要求我们研发的技术人员，应重视研发及生产工序流程。

然而参与研发的工作人员自身的技术能力有一定的限制，人才引入也

是汽车零部件研发部门的一大难题。

（三）成本控制方法和机构设置不合理

成本的控制管理是需要企业全员共同完成的工作，汽车零部件企

业往往忽视其他工作人员也应积极参与成本控制的工作，常常把成本

控制的工作认为是项目负责人和生产车间的事情，从而导致各个部门

之间互相管理成本的态度方向不够严谨。还有管理成本控制机构设置

也不够完善，分工内容比较混乱，职责不够明确。也没有正式成立汽

车零部件成本控制管理部门，没有对生产研发和售后管理进行有效跟

进，实际各个环节都是成本控制的一大问题。

（四）材料采购及制造环节存在问题

汽车零部件企业的原材料采购是一项重要成本工作。原材料供应

商的选择非常重要，常用材料钢材和铝材的品质和它的密度也是有很

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大影响，钢材和铝材的市场价格不稳定，随时有调整、浮动大，这也

是直接影响到成本控制的原因。还有原材料的耗损浪费也在一定程度

上加大成本的支出。比如在生产过程中，很多边角余料生产员工就直

接丢弃，复杂的零件耗费丢弃的更加严重。再者，对固定资产生产设

备不注重保养问题，不但增加维修成本，还影响生产进度和产品的品

质，造成过高的报废率和产品不达标率，直接造成多方面费用成本的

增加。

三、优化汽车零部件企业成本控制的对策

（一）提升成本控制意识

要从企业全体员工成本控制意识进行有效加强，上到管理层下到

一线员工，都必须从思想意识上加强成本控制的学习，行动中也应杜

绝浪费材料资源。将企业成本控制作为企业文化学习，从领导管理层

应作出表率，并制定相应的规章制度。严格要求每位员工，践行科学

合理使用材料资源，杜绝一切的浪费行为。从而实现有效控制汽车零

部件企业的成本管理。

（二）加强研发人员管理工

研发人员应从各方面去进行有效研发和管理，要切合时势发展要

求，跟进汽车行业快速发展的步伐进行高效研发，实现降低成本的同

时提高产品质量要求。

1、优秀人才的选用

一个企业的发展离不开优秀人才的管理运用，人才是企业的发展

的能源，优秀的技术人才是研发工作中创新的力量。研发人员的选用

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