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设备部终备件库存盘点情况汇报（年度）

设备部终备件库存盘点情况汇报（年度）

一、20XX年基本盘点情

1、总库存：机物料：4154.50万元；大中修备件：3252.66万元；

积压物资：2470.33万元。

其中：生产厂机物料：2702.60万元；大中修：2773.73万元；

积压：242.04万元。

大库机物料：1451.91万元；大中修：478.93万元；积压：2228.30

万元。

2、各厂机物料主要是常用材料和易损备件；大中修备件是指单

价5000元以上的设备及备件。由于管理条件不同，各厂管理也有所

不同：

炼钢仓库是原施工简易房利用，库容较小。备件按消耗指标分解

到各个作业区负责存放、保养管理。

轧钢备件更换修理频繁，大部分在现场存放。各作业区负责保养

修旧管理。

炼铁和烧结运行设备分散，现场管理困难，备件多集中存放仓库。

炼铁库为旧铸铁机房利用；烧结是除尘设备底层利用。粉尘污染严重，

管理条件较差。

电厂、白灰是利用旧部队炮弹仓库，现在道路破坏堵塞，进出困

难。

3、公司大库总库存4159.14万元。

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通过历年清理，钢材部分全部利用；废旧电缆20**年处理。

机械备件、仪电、设备、劳保、化工、汽配等库在20**年、20**

年也重新进行了整理。

目前清理确认积压2228.30万元（约占54%）长期无人领用，其

中大部分是建厂剩余物资。少部分是历年技改后各厂退回不用的设备

备件。

二、20--年管理目标

1、备件科：控制计划申报总量，降低备件消耗。

以各单位历年消耗数额为限，控制计划申报量。促进计划管理的

精确和降低消耗，同时也减少了库存积压。

2、公司大库：提高备件存放质量，减少现场环境影响。

各厂大型备件和设备集中存放大库。大库负责台帐管理，各厂负

责每年的核对、保养。

3、各厂：加强修旧管理，坚持交旧领新。

对报废设备备件实行拆解后交旧，方便公司处理。

4、供应部：实行“零库存”管理，进一步减少库存。

对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理。参考

已有天车备件和金属软管“零库存”方法，由公司大库提供仓库，供

应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。

5、公司：建议集团公司对“机物料、大中修、设备外修费用”

合并计算考核。

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允许各厂提出采购意见，提高备件采购质量，进一步降低制造费

用。

6、集团公司：提高仓库利用率，清理积压物资。

集团公司应尽快调配、处理积压物资。

各厂积压可以集中大库管理，集团公司暂时不能处理的，大库清

理打包堆放。

工程设备部

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