公司内部推荐人制度.docx

?一、制度目的

本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，充分发挥员工的人脉资源优势，吸引更多符合公司需求的高素质人才，为公司的发展提供强大的人力支持，同时建立公平、公正、透明的内部推荐奖励机制，提高员工参与推荐的积极性。

二、适用范围

本制度适用于公司全体在职员工。

三、推荐原则

1.自愿原则：员工推荐候选人应基于自愿，不得强迫或诱导他人推荐。

2.公正原则：推荐过程应遵循公正、公平、公开的原则，杜绝任何形式的偏袒和舞弊行为。

3.合适原则：推荐人应确保所推荐的候选人符合公司岗位要求和企业文化，能够胜任相应工作。

四、推荐流程

（一）发布招聘信息

1.人力资源部门定期在公司内部平台、公告栏等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

2.招聘信息应包含内部推荐的相关说明，如推荐方式、推荐截止日期、奖励政策等。

（二）员工推荐

1.员工在得知有合适的候选人时，应填写《内部推荐表》，详细填写被推荐人的基本信息、与推荐人的关系、推荐岗位、推荐理由等内容。

2.推荐人应附上被推荐人的简历，并对简历内容的真实性负责。

3.将填写完整的《内部推荐表》及简历提交至人力资源部门。提交方式可选择线下投递至人力资源部办公室，或通过公司内部邮件发送至指定邮箱。

（三）资格审查

1.人力资源部门收到推荐材料后，对被推荐人进行资格初审，主要审查其是否符合招聘岗位的基本任职要求。

2.对于初审通过的候选人，人力资源部门将其纳入人才储备库，并与推荐人进行沟通，告知其候选人已进入后续流程。

3.对于初审未通过的候选人，人力资源部门应及时通知推荐人，并说明原因。

（四）面试安排

1.根据招聘岗位的要求和流程，人力资源部门组织对通过资格审查的候选人进行面试。面试可包括初试、复试等环节，具体面试形式和内容由招聘岗位的负责人确定。

2.推荐人可根据实际情况，选择是否参与候选人的面试环节。若推荐人希望参与面试，应提前与人力资源部门沟通协调。

3.在面试过程中，面试官应客观、公正地评价候选人的表现，并填写面试评价表。

（五）录用决策

1.面试结束后，招聘岗位的负责人综合各面试官的评价意见，做出录用决策。

2.若候选人被录用，人力资源部门将向推荐人发送《内部推荐成功通知》，告知其推荐成功，并按照本制度规定发放推荐奖励。

3.若候选人未被录用，人力资源部门应及时通知推荐人，并说明原因。

五、推荐奖励

1.推荐奖金额度

-对于推荐成功且被录用的员工，公司给予推荐人一定金额的推荐奖励。推荐奖励标准根据招聘岗位的层级和重要性分为以下几类：

-对于基层岗位（如普通员工、专员等），推荐成功后给予推荐人[X]元的奖励。

-对于中层岗位（如主管、经理等），推荐成功后给予推荐人[X]元的奖励。

-对于高层岗位（如总监、副总经理等），推荐成功后给予推荐人[X]元的奖励。

-以上奖励金额为税前金额，公司将按照国家相关法律法规代扣代缴个人所得税。

2.奖励发放方式

-推荐奖励将在被推荐人正式入职且试用期结束后一次性发放至推荐人的工资账户。

-若被推荐人在试用期内离职，推荐人将无法获得推荐奖励。

3.特殊情况处理

-若推荐人推荐的候选人在入职后因表现优秀得到晋升，且晋升后的岗位层级高于原推荐岗位层级，推荐人可在晋升结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申请，经审核通过后，按照晋升后岗位对应的推荐奖励标准补发差额奖励。

-若推荐人推荐的多名候选人同时被录用，推荐人将获得对应岗位推荐奖励的累加。

六、推荐人责任

1.推荐人应确保所提供的推荐信息真实、准确、完整。如发现推荐人提供虚假信息或故意隐瞒重要事实，公司有权取消其推荐资格，并追回已发放的推荐奖励。

2.推荐人应积极配合人力资源部门的工作，协助进行候选人的背景调查、面试安排等工作。如因推荐人不配合导致招聘工作延误或出现问题，推荐人应承担相应责任。

3.推荐人在推荐过程中应尊重候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息和面试相关信息。如因推荐人违反保密规定给候选人或公司造成损失的，推荐人应承担赔偿责任。

七、被推荐人相关规定

1.被推荐人应诚实守信，在应聘过程中如实提供个人信息和工作经历等资料。如有虚假信息，一经查实，公司有权取消其录用资格，并将其列入公司黑名单，永不录用。

2.被推荐