迅速让自己成为合格的中层管理者.pptVIP

因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而委托某些人做某些事；把事情托付给别人办理。谁对谁负责？为什么会有中层经理？在领导面前，我是下级，是命令的执行者在公司决策方面，我是情报提供者、建议者在其他部门经理面前，我是服务者和配合者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表受公司委托，我是本部门的管理者企业文化的传播者与建设者中层经理的身份中层经理的三层境界打冲锋做经理01做管理坐经理02树威信作经理03中层经理的三大职责承上启下承前启后承点启面欺上瞒下出卖上司糟蹋下属固步自封杀鸡取卵目无大局不善沟通不能共享基层抱怨而去，很大程度是中层的原因01020304危机感淡薄，学习力不足心态浮躁,借口太多缺乏老板意识糟糕中层经理的三大内伤闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?01中层经理害怕失败,高层不怕失败02为什么中层经理害怕失败？高层为什么不怕失败？中层经理与高层最大的区别在哪里?表现欠佳01没有成功02能力不足03有弱点或缺点04毅力不够05失败意味着：为什么中层经理害怕失败?懂得了方法,离成功更近提高了能力磨练了意志增加了斗志增加了经验,能够做得更好失败意味着：为什么高层不害怕失败?为什么存在如此大的区别?美国海军的第22条军规:如果开战在即,声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的士兵?培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败哪一支强大的军队是没有信仰的?正面的:中国共产党反面的:德国纳粹,日本武士道有信仰的人不害怕失败,因为失败是培育信仰的土壤、空气和水高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别：表面上,是因为挫败受到的处罚不同本质上,是对失败的看法不同成功的第22条军规之一:在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的经理?有勇气和原则的经理不害怕失败,因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。为什么优秀的经理在哪儿都优秀?失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。－任正非《华为的冬天》华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。－《为什么要自我批判》正视失败你做坏人，上司做好人，好人就会保护坏人；03你做好人，高层做坏人，企业就要倒掉；02大家都做好人，事情就做不好；01让上司做好人，自己扮黑脸好人与坏人态度能力人财人才人在人灾员工的四种类型做教练，不做警察明确绩效伙伴关系，帮别人就是帮自己先问他对现在的岗位职责清楚了没有？跟他确认，这几项职责他是否都准确理解了既然都清楚了，请他说说这些职责他是否能全部执行如果他的能力和职责不匹配，没关系！告诉他：你现在做不了，我来替你做让他确认什么时候才能具备履行这个职责的能力，3个月还是半年？做教练式经理迫使下属进化下属的素质差不是你的错但不能提升下属的素质是你的大错快乐地进化、痛苦地进化把制度比做火炉碰了肯定-----烫碰了立即-----烫事先你应该知道----一碰就烫法治长治久安人治同舟共济制度要实用制度要有刚性制度要对结果负责（三假设）*****************迅速让自己成为合格的中层管理者13452小故事：太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？？？原因很简单：01它离这张白纸太远，距离越远，作用力02就越小；03它的大部分热量都被大气层折射和损耗04掉了；05它太分散自己的能量了，阳光普照的结06果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度07也不高。08思考：故事告诉了我们什么？公司战略01人力资源02售后服务03行政04销售05财务06市场与客户07经理:你是做大气层,还是做放大镜?找准位置；聚焦目标；,超越