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XX股份有限公司
经理层成员薪酬和绩效评价管理办法
第一章总则
第一条管理目的
为充分发挥董事会决策及经理层经营管理作用，建立有效的经理层成员激励和约束机制，根据《公司领导班子岗位绩效年薪制管理办法》、《子公司年度及任期组织绩效评价框架方案》、《子公司经理层成员任期制和契约化管理的指导意见》和《子公司经理层成员任期制和契约化管理工作细则》等相关制度规定，制定本办法。
第二条适用对象
本办法所称的经理层成员，是指由XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会聘任的总裁〔高级副总裁（主持工作）〕、高级副总裁、副总裁和《公司章程》规定的其他高级管理人员。
第三条管理原则
（一）坚持完善现代企业制度方向，健全高管人员薪酬分配制度，构建以价值创造为核心的绩效文化，强化高管绩效对公司价值提升的支撑，不断提升公司的核心竞争力。
（二）坚持绩效导向，高管人员薪酬与公司整体绩效和个人绩效紧密挂钩，将高管绩效评价结果与激励约束紧密结合，使激励与约束相配套，责权利相统一。
（三）坚持短期激励与长期激励相结合，促进高管人员协调、平衡公司当前业绩和长远发展目标。
第二章管理机构及职责
第四条公司党委会
公司党委会为经理层成员薪酬与绩效管理把关定向、前置审查机构，主要职责为：
（一）对经理层成员薪酬与绩效管理工作进行指导、监督。
（二）听取、研究讨论经理层成员薪酬与绩效管理事项。
第五条公司董事会
公司董事会为经理层成员薪酬与绩效管理决策机构，主要职责为：
（一）审议经理层成员薪酬和绩效评价管理办法。
（二）审议经理层成员薪酬相关方案。
（三）审议经理层成员绩效评价结果。
第六条薪酬与考核委员会负责制定、审查董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，制定董事及高级管理人员的考核标准并进行考核，对董事会负责。
（一）下设工作组，由公司人事部、董秘室、运营改善部等相关部门人员配合工作。
（二）工作组职责。
1.人事部负责经理层成员薪酬和绩效的日常管理和操作事项，主要职责为：
（1）拟订经理层成员薪酬和绩效管理制度。
（2）拟订经理层成员薪酬与绩效方案。
2.董秘室负责董事会上会议案的编制和专业审核，负责薪酬与考核委员会和董事会相关程序落实。
3.运营改善部负责经理层成员评价期经营管理业绩和重点工作评价指标体系的建立和调整，负责评价指标完成结果的核算。
第三章薪酬结构及标准
第七条薪酬结构
经理层成员薪酬主要由岗位绩效年薪、任期激励（或有）和专项奖励（或有）构成。
（一）岗位绩效年薪由层级薪、岗位薪和年度绩效奖构成。
（二）任期激励。按照“超越自我、跑赢大盘”的情况，建立任期激励机制，牵引公司取得高绩效。
（三）专项奖励。专项奖励是引导和激发干部员工力量、确保公司重点工作任务达成的或有激励单元。坚持“少而精”的原则，严格控制奖项设置，合理控制专项奖励规模，规范专项奖励的日常管理。
第八条薪酬标准
经理层成员薪酬标准根据公司档级、岗位层级、人员层级等因素，结合宏观经济、GDP、CPI以及公司整体经营业绩等情况进行定期评估并进行必要的调整。
（一）层级薪：根据经理层成员人员层级等次确定，随人员层级等次变动而调整，自人员层级等次变动次月起执行。
（二）岗位薪：反映领导人员的岗位价值和岗位胜任能力表现，结合经理层成员对应的岗位价值关系，不同成员适用不同的岗位薪区间。
（三）年度绩效奖：反映领导人员履职表现和价值创造，以岗位薪作为结算基准，根据外部宏观经济形势、公司经营业绩、组织绩效、个人绩效等因素，在岗位薪的0～1.6倍范围内确定。
（四）任期激励：与任期业绩评价结果挂钩的收入，按照年度岗位薪一定倍数计取。
（五）专项奖励：按董事会相关规定执行。
第四章薪酬管理
第九条薪酬发放
（一）层级薪、岗位薪按月平均发放。
（二）年度绩效奖发放
1.年度绩效奖预发，年度绩效奖可按岗位薪的一定比例预发，次年结算时多退少补。对于年度绩效奖结算额低于预发额的，自结算次月开始从绩效奖预发额中等额抵扣。
2.在公司经营业绩发生重大变化或公司认为需要调整年度绩效奖预发比例的情况下，及时调整年度绩效奖预发安排。
3.年度绩效奖结算
以岗位薪作为结算基准，根据外部宏观经济形势、公司经营业绩、组织绩效、个人绩效等因素，在岗位薪的0～1.6倍范围内确定。
（1）总裁〔高级副总裁（主持工作）〕根据其岗位聘用协议中描述的经营业绩目标，按其个人经营业绩评价结果，确定年度绩效奖。
（2）经理层其他成员根据岗位薪、本人年度绩效结果及公司组织绩效情况确定。
计取办法：经理层成员年度绩效奖=岗位薪×个人年度绩效系数×公司组织绩效系数×调节系数。
调节系数根据公司整体经营业绩和经理层成员目标完成难度和实绩确定，个人年度绩效系数确定按照绩效评价结果确定，具体如下：
年度评价结果
AAA
AA
A
B
C
对应取值区间
1.
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