行政部岗位绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价行政部员工的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：以客观事实为依据，对行政部各岗位员工的工作表现进行公平、公正的评价。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果根据全年12个月的月度考核结果加权平均得出。

四、考核主体

1.直接上级：行政部经理对行政部各岗位员工进行考核。

2.其他相关部门：其他部门对行政部相关岗位的工作配合情况进行评价。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核内容及评分标准

行政专员

工作业绩（50分）

1.文件管理（15分）

-文件整理与归档：及时、准确地对各类文件进行分类整理和归档，文件资料完整、规范，无丢失、损坏现象。（10-15分）

-文件传递与分发：文件传递及时，分发准确无误，无延误、错发情况。（5-10分）

2.办公用品管理（10分）

-办公用品采购：根据各部门需求，及时采购办公用品，保证供应充足，无断货现象。采购成本控制在预算范围内，采购物品质量符合要求。（5-8分）

-办公用品库存管理：定期盘点办公用品库存，做到账物相符，库存管理规范。（2-5分）

3.会议安排（10分）

-会议筹备：根据会议需求，提前做好会议室预定、会议资料准备、设备调试等工作，确保会议顺利进行。（5-8分）

-会议记录与纪要：认真记录会议内容，及时整理会议纪要并发送给相关人员，纪要内容准确、完整。（2-5分）

4.行政费用控制（10分）

严格控制行政费用支出，各项费用报销符合公司规定，无超支现象。费用支出合理，能够有效降低行政成本。（8-10分）

5.其他行政事务（5分）

及时完成领导交办的其他行政事务，工作质量高，无差错。（3-5分）

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

熟悉行政工作相关的法律法规、规章制度和流程，具备较强的文字处理能力、沟通协调能力和组织能力。能够熟练使用办公软件。（6-10分）

2.学习能力（5分）

积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。能够快速适应工作环境和工作内容的变化。（3-5分）

3.问题解决能力（10分）

在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并能够及时解决问题，不影响工作正常开展。（6-10分）

4.沟通协调能力（5分）

与各部门保持良好的沟通与协作，能够及时协调解决工作中出现的问题，沟通顺畅，关系融洽。（3-5分）

工作态度（20分）

1.责任心（10分）

对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无推诿、拖延现象。（6-10分）

2.工作积极性（5分）

主动寻求工作机会，积极参与公司各项行政工作，具有较强的工作热情。（3-5分）

3.团队合作精神（5分）

能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。乐于分享工作经验和知识，营造良好的团队氛围。（3-5分）

行政主管

工作业绩（50分）

1.行政制度建设与完善（10分）

-制度制定：根据公司发展需求，及时修订和完善各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。（5-8分）

-制度执行监督：定期对行政制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进措施，保证制度的严格执行。（2-5分）

2.行政管理工作（15分）

-办公环境管理：负责公司办公区域的环境卫生、安全保卫等工作，办公环境整洁、舒适，安全措施到位。（5-8分）

-车辆管理：合理安排公司车辆使用，做好车辆调度、维护保养等工作，确保车辆正常运行，无安全事故发生。（5-7分）

-固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，定期对固定资产进行清查盘点，做到账物相符，固定资产管理规范。（3-5分）

3.企业文化建设（10分）

-活动策划与组织：策划并组织各类企业文化活动，