装饰公司组织架构与岗位绩效考核书.docx

?一、引言

随着装饰行业竞争的日益激烈，建立科学合理的组织架构和完善的岗位绩效考核体系对于装饰公司的发展至关重要。它不仅能够优化公司内部资源配置，提高工作效率，还能激励员工积极进取，提升公司整体业绩。本文将详细阐述装饰公司的组织架构设置以及岗位绩效考核方案。

二、装饰公司组织架构

（一）组织架构概述

装饰公司采用层级分明、分工明确的组织架构，以确保各项业务高效有序开展。公司组织架构主要包括高层管理团队、职能部门和业务部门三大部分。

（二）高层管理团队

1.总经理

-全面负责公司的运营管理，制定公司发展战略和年度经营计划，并确保其有效实施。

-协调公司内部各部门之间的工作关系，对外代表公司与客户、合作伙伴等进行沟通与合作。

-监督公司财务状况，确保公司财务健康稳定。

2.副总经理

-协助总经理开展工作，负责分管领域的业务管理，如工程管理、设计管理等。

-对分管部门的工作进行指导、监督和考核，确保各项工作目标的达成。

-参与公司重大决策的讨论，为公司发展提供专业建议和支持。

（三）职能部门

1.行政人事部

-负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

-制定公司行政管理制度，负责公司日常行政事务的处理，如办公用品采购、文件管理、会议组织等。

-协调公司内部沟通与协作，营造良好的企业文化氛围。

2.财务部

-负责公司财务管理工作，包括财务预算编制、成本核算、资金管理、财务报表编制等。

-制定财务管理制度和流程，确保公司财务工作规范有序。

-对公司各项经济活动进行财务分析和风险控制，为公司决策提供财务依据。

3.市场部

-负责公司市场调研和分析，了解市场动态和竞争对手情况，为公司制定市场策略提供依据。

-制定公司市场营销计划，组织开展市场推广活动，提升公司品牌知名度和市场占有率。

-负责客户开发与维护，收集客户需求和反馈信息，建立客户关系管理系统。

（四）业务部门

1.设计部

-负责装饰项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

-与客户沟通需求，根据客户要求和项目特点进行创意设计，提供多种设计方案供客户选择。

-配合工程部门进行技术交底，确保设计意图在施工过程中得到准确实现。

2.工程部

-负责装饰工程项目的施工管理，包括施工组织、进度控制、质量保证、安全管理等。

-组织施工团队进行现场施工，确保工程按照设计要求和施工规范顺利进行。

-协调解决施工过程中出现的各种问题，及时与设计部、客户等沟通协调，保证工程顺利推进。

3.材料部

-负责装饰材料的采购、供应和管理工作。

-根据工程需求，选择优质的材料供应商，进行材料采购谈判，确保材料质量和供应及时性。

-建立材料库存管理制度，合理控制材料库存水平，降低材料成本。

-对进场材料进行检验和验收，确保材料符合质量要求。

三、岗位绩效考核

（一）绩效考核目的

1.评估员工工作表现，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.激励员工提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司目标的实现。

3.发现员工工作中的问题和不足，为员工培训和职业发展规划提供参考。

（二）绩效考核原则

1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工工作表现进行准确评价，避免主观偏见。

3.沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：绩效考核结果与员工激励措施相结合，激发员工工作积极性，促进员工个人发展。

（三）绩效考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工年度综合评价、薪酬调整、晋升等的主要依据。

（四）绩效考核指标与权重

1.高层管理团队绩效考核指标与权重

-公司业绩指标（40%）：包括年度营业收入、利润、市场份额等指标，反映公司整体经营业绩。

-战略执行指标（30%）：考核公司发展战略和年度经营计划的执行情况，如战略目标完成进度、重点项目推进情况等。