保安接管方案.docx

?##一、接管背景与目标

（一）背景

随着[项目名称]的建设与发展，即将进入全面运营阶段，为确保项目的安全与秩序，需要专业的保安团队进行接管工作。原保安服务合同即将到期，且目前的安保工作在某些方面已无法满足项目日益增长的安全需求，如人员进出管理不够严格、巡逻制度执行存在漏洞、应急响应速度有待提高等。

（二）目标

1.在接管后的[具体时间范围]内，建立起一套完善、高效、规范的保安管理体系，确保项目区域内的人员、财产和信息安全。

2.提升保安服务质量，使人员进出管理、巡逻防控、应急处置等各项安保工作达到行业标准，保障项目正常运营秩序。

3.通过有效的保安管理，增强客户满意度，树立良好的安全服务形象，为项目的长期稳定发展提供坚实的安全保障。

##二、接管前准备工作

（一）资料收集

1.与原保安服务公司沟通，获取以下资料：

-项目区域的平面图，标注出入口、重点区域、监控设备位置等信息。

-保安人员的基本信息，包括姓名、年龄、岗位、联系方式等。

-过去一段时间的安保工作记录，如巡逻记录、事件报告、人员出入登记等。

-安保设备清单，包括门禁系统、监控设备、报警装置等的型号、数量、维护情况。

2.收集项目方提供的相关资料：

-项目的基本情况介绍，如功能布局、运营时间、人员数量等。

-安全管理制度和应急预案，了解项目方对安全工作的要求和期望。

-与安全相关的合同协议，如与租户签订的安全责任书等。

（二）人员准备

1.根据项目规模和安保需求，确定保安人员的编制数量，并制定招聘计划。招聘渠道包括招聘网站、劳务市场、内部推荐等。

2.明确保安人员的任职资格，如年龄在[具体年龄段]之间，身体健康，无违法犯罪记录，具备基本的安全知识和应急处置能力等。

3.组织招聘面试，对应聘人员进行严格筛选，包括体能测试、安全知识考核、面试等环节，确保选拔出素质高、责任心强的保安人员。

4.安排招聘人员参加专业的保安培训课程，培训内容涵盖职业道德、安全法规、队列训练、擒拿格斗、应急处置等方面，培训时间不少于[X]天。培训结束后进行考核，考核合格者方可上岗。

（三）物资准备

1.根据安保工作需要，购置各类保安装备和物资，包括制服、头盔、对讲机、警棍、手电筒、巡逻车等。确保装备的质量和性能符合相关标准。

2.对新购置的装备进行登记和编号，建立装备管理台账，记录装备的型号、数量、购置时间、维护情况等信息。

3.检查和调试现有安保设备，如门禁系统、监控设备、报警装置等，确保其正常运行。对存在故障的设备及时联系维修人员进行修复，无法修复的设备及时进行更换。

4.准备好保安工作所需的文件和资料，如人员出入登记表、巡逻记录表、事件报告表、对讲机使用手册等。

（四）场地准备

1.确定保安值班室的位置，并进行合理布局。值班室应配备桌椅、电脑、打印机、文件柜等办公设备，以及必要的通讯设备和监控终端。

2.对值班室进行清洁和整理，确保环境整洁、舒适。安装必要的照明设备和空调设施，为保安人员提供良好的工作条件。

3.根据项目区域的实际情况，规划保安巡逻路线和停车位置。在巡逻路线上设置明显的标识牌，便于保安人员巡逻。

4.检查项目区域内的消防设施和器材，确保其完好有效。对消防通道进行清理，保证畅通无阻。

##三、接管流程

（一）交接前会议

1.组织原保安服务公司、项目方和接管保安团队召开交接前会议。会议由项目方主持，各方就交接工作的相关事宜进行沟通和协调。

2.在会议上，原保安服务公司介绍安保工作的整体情况，包括人员配置、工作流程、存在的问题及改进建议等。

3.接管保安团队介绍接管后的工作计划和安排，明确工作重点和目标。项目方提出对接管工作的要求和期望，各方共同讨论并确定交接的具体时间、方式和内容。

（二）现场交接

1.按照交接清单，对安保设备、物资进行逐一清点和交接。原保安服务公司需确保设备和物资的数量准确、性能良好，并提供相关的使用说明和维护记录。

2.交接保安人员，原保安服务公司带领接管保安团队熟悉每一位保安人员，介绍其工作岗位、职责和工作情况。接管保安团队与保安人员进行面对面交流，了解其工作能力和工作态度。

3.进行现场实地交接，原保安服务公司的保安人员带领接管保安团队对项目区域进行全面巡查，包括出入口、重点区域、监控室等。在巡查过程中，详细介绍各区域的安全状况、人员流动情况、设备运行情况等，并现场演示各类安保设备的操作方法。

4.交接安