项目部人员绩效考核.docxVIP

?一、引言

项目部作为企业实现项目目标的核心组织，其人员的工作绩效直接关系到项目的成败与企业的发展。科学合理的绩效考核体系能够有效激励项目部人员的工作积极性，提高工作效率，确保项目顺利推进并达成预期目标。本文旨在构建一套完善的项目部人员绩效考核方案，明确考核标准、流程及结果应用，以促进项目部整体绩效提升。

二、考核目的

1.激励项目部人员积极工作，提高工作效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

2.为人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据，体现公平公正的原则。

3.发现人员工作中的优势与不足，为培训与发展提供针对性指导，促进人员能力提升。

4.加强项目部内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。

三、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价人员表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果与改进建议，促进共同成长。

4.激励发展原则：通过绩效考核激励人员不断进步，注重个人发展与项目目标、企业战略相结合。

四、考核对象

项目部全体人员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质量员、安全员、资料员等。

五、考核周期

1.月度考核：每月末进行，对当月工作表现进行评价，及时反馈与激励。

2.季度考核：每季度末结合月度考核结果进行综合评价，作为季度奖励与绩效面谈的依据。

3.年度考核：每年年末进行全面考核，综合全年表现确定年度绩效等级，作为薪酬调整、晋升等的重要依据。

六、考核内容与标准

（一）工作业绩（50%）

1.项目经理

-项目目标达成情况（30%）：考核项目是否按时、按预算、按质量标准完成。根据项目合同要求，对工期延误、成本超支、质量缺陷等情况进行量化扣分。

-项目利润贡献（10%）：考察项目实际盈利情况，超出预期利润部分给予加分，未达利润目标相应扣分。

-客户满意度（10%）：通过客户反馈、满意度调查等方式评估，客户满意度高则加分，反之扣分。

2.项目技术负责人

-技术方案执行效果（20%）：检查技术方案在项目中的落实情况，是否有效解决技术难题，对因技术问题导致的项目延误或质量问题进行扣分。

-技术创新与改进（15%）：鼓励提出创新性技术建议或对现有技术进行改进，取得实际成效的给予加分。

-技术文件管理（15%）：考核施工图纸、技术交底、竣工资料等文件的完整性、准确性与及时性，出现问题酌情扣分。

3.专业工程师

-专业工作任务完成情况（30%）：根据岗位职责，对所负责专业的工程进度、质量控制等任务完成情况进行考核，未按时完成或质量不达标予以扣分。

-技术问题解决能力（10%）：统计解决专业技术问题的数量与难度，有效解决重要技术问题给予加分。

-与其他部门协作效果（10%）：评价与设计单位、供应商、施工班组等协作的顺畅程度，因协作问题影响项目进展扣分。

4.施工员

-施工进度把控（30%）：依据施工计划，检查各施工阶段的实际进度，进度滞后按比例扣分。

-施工现场管理（15%）：包括现场安全、文明施工、物料管理等方面，出现违规或管理不善情况扣分。

-施工质量监督（5%）：对施工质量进行日常检查，发现质量问题及时督促整改，因质量问题返工的扣分。

5.质量员

-质量检验工作完成情况（30%）：按规定的检验频率和标准对工程质量进行检验，检验记录完整、准确，漏检或误判质量问题扣分。

-质量问题整改跟踪（15%）：对检查出的质量问题跟踪整改情况，整改不到位的继续扣分。

-质量事故预防措施（5%）：提出并实施有效的质量事故预防措施，给予加分，发生质量事故则严重扣分。

6.安全员

-安全管理工作成效（30%）：考核施工现场安全事故发生率、安全隐患排查与整改情况，发生安全事故或隐患未及时整改扣分。

-安全教育培训组织（10%）：组织开展安全教育培训活动，培训效果良好加分，未按要求组织扣分。

-安全制度执行监督（10%）：监督安全制度的执行情况，对违规行为及时制止与纠正，违规行为频发扣分。

7.资料员

-资料收集与整理及时性（30%）：确保项目各类资料及时收集、分类整理，资料缺失或整理不及时扣分。