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财税金融

现代企业财务预算管理控制研究

张斌

（丝绸之路信息港股份有限公司，兰州730030）

【摘要】随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业财务预算管理控制的重要性日益凸显。论文旨在探讨当前企业财务

预算管理控制存在的问题，并分析其关键因素，进而提出改进策略与建议，以期为企业实现财务目标、提升竞争力提供有益参考。

【关键词】企业财务；预算管理；控制；策略；关键因素

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0179-03

1引言题是预算执行缺乏有效的监督机制，导致预算的约束力大大

企业财务预算管理控制是企业内部管理的重要组成部降低，出现随意调整预算、超预算支出等现象频发的情况。一

分，有效的财务预算管理控制体系，不仅能够帮助企业科学些企业在预算执行过程中，对预算的监控力度不够，未能建

合理地分配财务资源，优化资金配置，降低经营成本，还能显立起完善的预算执行跟踪体系，使得预算执行情况难以得到

著提升企业的市场竞争力，助力企业稳健发展。然而，当前众及时、准确的反馈和调整。其次，预算执行过程中的弹性不足

多企业在财务预算管理控制方面仍面临诸多挑战与问题，函也是一个突出问题，过于刚性的预算管理无法适应瞬息万变

需采取有效措施加以解决和完善。的市场环境，导致企业错失商机或陷入经营困境。再次，预算

2企业财务预算管理控制存在的问题执行过程中的责任划分不清晰，导致出现问题时相互推，

2.1预算编制过程中的问题无人承担责任的局面。此外，预算执行过程中的信息化程度

预算编制作为企业财务预算管理的起点，其重要性不不足也是制约预算管理效果的重要因素，许多企业仍然依赖

言而喻，然而在实际操作中，诸多问题却频频浮现，严重影传统的手工操作和简单的电子表格进行预算管理，无法实现

响了预算的科学性和可行性。首先，部分企业在编制预算时预算数据的实时更新和动态分析，影响了预算执行的效率和

过于注重形式，将重心放在了表面工作上，忽视了预算的实准确性。最后,预算执行过程中的资金调配不合理,也常常导

质内容和实际意义，导致编制出来的预算与企业真实的经致资金使用效率低下，影响企业整体运营效果。

营状况和发展需求严重脱节，沦为一纸空文。其次，企业内2.3预算考核与激励机制的缺失

部各部门之间的信息共享机制不健全，造成了信息孤岛现预算考核与激励机制作为预算管理的重要环节,对于确

象，使得预算编制缺乏全面性和准确性。由于信息不对称，保预算目标的实现和提高预算管理的效果至关重要，然而在

各部门在编制预算时可能存在数据失真、需求预估不准确实际操作中，这一环节却常常被企业所忽视或执行不力。首

等问题,进而影响整体预算的质量。再次，一些企业在编制先，许多企业缺乏科学合理的预算考核指标体系，考核标准

预算时缺乏前瞻性和战略性思维，过于关注短期利益，忽视模糊不清或过于单一，无法全面、客观地评估预算执行情况

了长远发展，使得预算无法真正发挥引导和支持企业战略和相关责任人的表现!。其次,预算考核结果与激励措施之间

实施的作用。最后,预算编制过程中的参与度不足也是一个的联系不够紧密，导致考核流于形式，无法真正发挥激励和

普遍问题，往往只有财务部门独自承担，缺乏其他业务部门约束作用。再次，一些企业的预算考核过于注重结果而忽视

的深度参与，导致预算无法全面反映各