广告公司管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.基本原则

公司倡导积极创新、团结协作、高效务实的工作作风，遵循公平、公正、公开的原则处理各项事务。

二、组织架构与岗位职责

1.组织架构

公司组织架构包括管理层、创意部、设计部、市场部、客户部、行政部、财务部等部门。

2.岗位职责

-管理层

-制定公司发展战略、经营计划和各项管理制度，并监督执行。

-负责公司整体运营管理，协调各部门工作，确保公司业务目标的实现。

-负责与外部机构、合作伙伴的沟通与合作，拓展业务资源。

-创意部

-负责广告创意策划，提供创新的广告理念和表现形式。

-进行市场调研和分析，把握行业动态和市场趋势，为创意工作提供依据。

-与其他部门协作，共同完成广告项目的策划与执行。

-设计部

-根据创意方案进行广告设计制作，包括平面设计、视频制作等。

-负责设计作品的质量把控，确保设计风格符合项目要求和品牌形象。

-配合创意部和其他部门，对设计方案进行修改和完善。

-市场部

-制定市场推广计划，组织实施各类市场活动，提升公司品牌知名度和影响力。

-进行市场调研和分析，收集市场信息和竞争对手动态，为公司决策提供支持。

-负责公司宣传资料的制作与发布，维护公司网站和社交媒体平台。

-客户部

-负责客户的开发与维护，建立良好的客户关系。

-与客户沟通，了解客户需求，准确传达公司服务内容和优势，促成合作。

-协调公司内部资源，确保客户项目的顺利执行，及时处理客户反馈和投诉。

-行政部

-负责公司日常行政管理工作，包括办公用品采购、设备维护、环境卫生等。

-制定和执行公司行政管理制度，规范公司内部工作秩序。

-组织公司会议、活动等，负责会议记录和活动安排。

-负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

-财务部

-负责公司财务管理工作，制定财务预算和成本控制计划。

-进行财务核算和报表编制，及时准确反映公司财务状况。

-负责资金管理、税务申报与缴纳等工作，确保公司财务合规。

-对公司项目进行财务分析和风险评估，为公司决策提供财务支持。

三、考勤制度

1.工作时间

公司实行[具体工作时间]工作制，员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2.考勤记录

行政部负责员工考勤记录，员工需每天在规定时间内打卡签到。如有特殊情况无法打卡，需提前向行政部说明原因并填写请假单。

3.迟到、早退处理

迟到或早退10分钟以内，每次扣除当月绩效分[X]分；迟到或早退10-30分钟，每次扣除当月绩效分[X]分；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理，扣除当月绩效分[X]分，并扣除相应工资。

4.旷工处理

旷工半天，扣除当日工资的2倍，并扣除当月绩效分[X]分；旷工一天，扣除当日工资的3倍，并扣除当月绩效分[X]分；连续旷工三天以上或累计旷工五天以上，公司将予以辞退。

5.请假制度

-请假类型：包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

-请假流程：员工需提前填写请假单，注明请假类型、请假天数和请假原因，按审批权限提交审批。审批通过后，将请假单交行政部备案。

-病假：需提供医院证明，病假期间工资按公司规定发放。

-事假：无薪事假，请假天数原则上不超过[X]天，特殊情况需经总经理批准。

-年假：员工工作满一年后可享受年假，年假天数根据工作年限确定。年假需提前安排，经部门负责人和总经理批准后方可使用。

-婚假、产假、陪产假、丧假：按国家相关规定执行，员工需提前提交申请和相关证明材料，经审批后享受相应假期。

四、薪酬福利制度

1.薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。

-基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供